• Как руководители команд заказывают тимбилдинг

    Поговорим о том, когда руководитель хочет, чтобы в команде все быстро изменилось к лучшему, но не знает, как.

    С этой проблемой сталкиваются HR-менеджеры, которые снимают заказ у руководителя. В отделе сложности с общением, частые конфликты, затягивание сроков исполнение. Каждый заместитель тянет одеяло на себя. Первое, что приходит на ум руководителю — это привычный тимбилдинг. Давайте всех вместе соберем, они пообщаются активно и коллектив сплотиться.

    Например: Команда достаточно большого отдела, 36 человек. В отделе 7 человек руководителей, замов директора отдела. Остальные подчиненные по направлениям. Директор отдела хочет как можно быстрее навести порядок. Хочет, чтобы все лучше общались, уменьшились конфликты. И выходит на HR-подразделение с уже готовым предложением — провести тим-билдинг со всеми на 1 день. Менеджеры HR-подразделения понимают, что такой тим-билдинг со всем отделом не исправит ситуацию. Но аргументов, чтобы переубедить директора недостаточно.

    Office_chemp_ 15

    [Читать далее…]

  • Диагностическая сессия (тренинг) по командообразованию «5 уровней культуры»

    Мы готовы бесплатно провести для вашей команды диагностическую сессию (тренинг) по командообразованию «5 уровней культуры». За основу тренинга взят бестселлер Джона Кинга «Лидер и племя».

    Авторское название книги — Tribal leadership — можно перевести как клановое/общинное превосходство. И действительно выдающихся результатов достигают компании, в которых сотрудники трудятся в атмосфере доверия и уважения, когда их энтузиазм поддерживается командой единомышленников.

    42996834_2052547114805450_7925469805182713856_n

    [Читать далее…]

  • Стратегическая сессия — подготовка, проведение, результаты

    «Это будет вашей сессией. Что вы хотите на ней продвинуть, какую тему поднять?»  — такой вопрос задаетcя каждому участнику сессии до ее начала и обеспечивает, таким образом, тотальную включенность всех участников на сессии. Как часто необходимо проводить страгсессии, какие вопросы решают там, как сделать успешной стратегическую сессию?
    stratsessia

    [Читать далее…]

  • Тренинг — Фасилитация командной работы

    Как проводить встречи интереснее, эффективнее и получать качественные результаты?
    Наше время слишком драгоценно, чтобы тратить его на пустые обсуждения. Порой встречи и совещания длятся часами, а прийти к одному решению не удается. Решение в таких ситуациях – фасилитация. Фасилитация помогает решить сложные стратегические вопросы, проанализировать достижения и вовлечь каждого сотрудника в рабочий процесс.

    Познакомьтесь с техникой фасилитации которая изменит ваше представление об эффективной групповой работе! Тренинг «фасилитация командной работы» покажет как решать задачи за сжатое время с качественными результатами. Фасилитация – это действенный процесс планирования и решения задач за сжатое время с качественными результатами.

    fasilitation

    [Читать далее…]

  • 20 летие окончания ВУЗа — или как программисту бизнес тренером стать

    В 2018 году исполнилось 20-летие нашей защиты дипломов — мы все стали инженерами. Я получил диплом системотехника на Факультете Информатики и Вычислительной Техники КГТУ🏁.

    viber image2
    [Читать далее…]

  • Книга «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера

    Прочитал книгу «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера и понял, что я уже несколько лет провожу фасилитационные встречи в рамках своей клубной и волонтерской деятельности.

    О чем эта книга? И что такое фасилитация?

    SamKaner_SVP3_11013600525 [Читать далее…]

  • Список книг для тех, кто хочет понять что такое Agile

    Гибкие подходы к управлению (проектами, организациями, группами лиц, командами). Что это значит? Доступ к принятию решений получает максимальное количество сотрудников, формируется коллегиальная система управления.

    Делается это через совещания по решению проблем, мозговые штурмы, сессии организационного развития, стратегические сессии, фасилитационные сессии.
    KGtwfFWB-Cw

    [Читать далее…]

  • Тренинг — личная миссия, ценности, цели — по книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

    Тренинг  — личная миссия, ценности, цели — по мотивам книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
    Разбирали второй навык — начинайте представляя конечную цель!

    skcD6aX571E [Читать далее…]

  • Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить культуру командной работы.

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командным мышлением быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу.

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    Основные темы для проработки:

    • Фасилитация — как основной способ группового принятия правильных решений
    • Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
    • Как создавать команды под эти изменения?
    • Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
    • Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
    • Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
    • Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
    • Методология Ицхака Адизеса и спиральная динамика — как метод развития и роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат.

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Сплетни в коллективе — как себя вести руководителю

    Сплетни в коллективе создают напряженную атмосферу и часто является источником искажения информации. Они рождаются в «дисфункциональных треугольниках», которые, при наличии поддерживающей почвы вовлекают других сотрудников и порождают дополнительные «треугольники».

    Традиционно «дисфункциональные треугольники» начинают сотрудники, которые обсуждают между собой кого-то без его присутствия. Поэтому отсутствующий сотрудник не может повлиять на содержание общения о нем.

    cd646fb2e9f2081132660f1a0cd76b1c_372

    [Читать далее…]