• Стили неправильного менеджмента «Поджигатель —E-»

    Что произойдет, если менеджер блистает лишь в роли предпринимателя, а прочие функции остаются без внимания? Такой руководитель бросит все силы организации на инновации, какая бы цель ни маячила на горизонте. Этот тип менеджера знаком мне лучше других, поскольку обычно я имею дело с генеральными директорами и создателями компаний, для которых характерны развитые навыки предпринимательства. Такого руководителя Адизес называет Поджигателем.

    3031

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Горячий сторонник —I»

    Как будет действовать менеджер, если он не в состоянии быть производителем, администратором и предпринимателем, а способен лишь к интеграции?
    Что занимает его в первую очередь? Его интересует вопрос кто. Его не волнует, на что мы согласились, как мы пришли к согласию и почему мы согласились на это. Для него важно одно: «Согласны ли мы?» Адизес называет его Горячим сторонником.

    12494-img_84

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Мертвый пень — — — -»

    Когда происходят изменения, такой руководитель может приспособиться к ним или «погибнуть», т. е. превратиться в Мертвый пень, чей PAEI-код выглядит так: —- . Мертвый пень сговорчив, дружелюбен и безопасен. Его любят как приветливого старого дядюшку, но не уважают. Люди терпят его и стараются не обижать. Тем временем страдает организация.

    article257359

    [Читать далее…]

  • Ицхак Кальдерон Адизес

    Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — американский и македонский писатель, один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

    proxy

    [Читать далее…]

  • Неизбежность конфликта

    Что происходит, когда вы получаете эту взаимодополняющую команду? Конфликт. Почему? Потому что все четыре роли должны быть представлены, а они несовместимы. Если какая-то роль слишком активна, то это угроза для остальных. Менеджеры часто говорят: «Я так много работаю, что у меня нет времени на самоорганизацию». Я делаю вывод, что роль (Р) угрожает роли (А). Или они сообщают: «Я прекрасно организован и не намерен жертвовать этим ради изменений». Это значит, что (А) – роль угрожает (Е) – роли. Если мы слышим, что «так много происходит изменений вокруг, что я просто не могу закончить работу», значит роль (Е) подрывает (Р) – роль. А когда звучит: «Интеграция душит предпринимателей. Им нравится быть независимыми», это (Е) – роль угрожает (I), или наоборот, (I) – роль угрожает (Е).

     i_002

    [Читать далее…]

  • Реальное решение: взаимодополняющая команда

    Адизес убежден, что успешное управление возможно, лишь если отдельные функции выполняют разные люди. Нужно собрать вместе менеджеров с различными подходами и образом мышления. Вместо того чтобы разглагольствовать о руководителе, который планирует, организует и т. д., следует подумать об управленческой команде, выполняющей эти функции. Взаимодополняющая команда должна взять на себя функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора, поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.

    people

    [Читать далее…]

  • Почему отдельные функции менеджмента несовместимы?

    Питер Друкер понимал сложность управленческой работы. «Для решения задач, стоящих перед высшим менеджментом, — пишет он, — требуется по меньшей мере четыре типа людей». Друкер определяет их как «человек мысли», «человек дела», «человек народа» и «человек переднего края». Дру-кер признает, что «людей, сочетающих в себе эти четыре стиля, практически не встречается». Однако, сделав вывод о том, что для управления организацией недостаточно одного стиля, Друкер не идет дальше. Почему нужны те или иные стили? Что они собой представляют и как они должны взаимодействовать, чтобы их носители могли работать вместе, несмотря на свои различия?

    3-45510_1_6

    [Читать далее…]

  • Что такое менеджмент — универсальная функционалистская теория менеджмента

    Попробуем определить роль менеджмента исходя из его функции: для чего он нужен? Что случится, если его не будет? Какова функция менеджмента? Для чего он предназначен? Согласны ли вы, что менеджмент должен обеспечить успешное управление организацией?

    adisesmanagement

    [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Жизненный цикл корпорации»

    Семинар «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь Расцвета».

    Программа основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

    Adises [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Роли и стили менеджмента»

    Семинар «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

    В основе курса «Идеальный руководитель» лежит тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграцию (I), что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать  команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный курс дает ответ на эти важные вопросы.

    3-45510_1_6 [Читать далее…]