• Бизнес консалтинг

    Мы (о компании «Аксистем») консультируем руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, технологической, экспертной деятельности.

    Когда мы можем быть вам полезны как консультанты:

    • Наведение порядка в своем бизнесе, перейти от постоянного тушения пожаров и кризиса к системной работе, дающей стабильные результаты
    • Переход из роли управленца в роль владельца
    • Построение команды единомышленников
    • Проведение тренингов
    • Компания нуждается в свежих идеях, в новом опыте и знаниях
    • В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет
    • Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта, решение задач в сжатые сроки
    • Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями
    • Катализатор изменений — мощный стимул для мобилизации команды

    [Читать далее…]

  • Кейс. Автоматизация работы торговых представителей с помощью КПК

    «АкСистем» выполнила внедрение системы «КПК:ТОРПЕДА» собственной разработки в компании дистрибьюторе продуктов питания. С помощью системы и Карманных Персональных Компьютеров, автоматизирована работа 50 торговых представителей компании.

    kpkroutine3 [Читать далее…]

  • Кейс — Автоматизация склада (WMS) на 1С

    Складская логистика, как и любая логистика — это острие конкурентного преимущества любой дистрибьюторской компании. С учетом падения маржинальности этого вида деятельности, засилия сетевой розницы, кризиса платежей, те дистрибьюторы которые имеют минимальные издержки на логистике имеют максимальные шансы на выживание и получение новых дистрибьюторских контрактов в долгосрочной перспективе.

    Данный материал предназначен для руководителей ИТ отдела, логистики, собственников компаний, а так же любых сотрудников готовых на новые проекты и понимающих, что затраты в ИТ технологии, это инвестиции, которые приносят при удачном выборе исполнителя и внедренца золотые дивиденды в первые же полгода.

    wmsfn [Читать далее…]

  • Директор компании Хайруллин Тахир

    Здравствуйте!

    Меня зовут Тахир Хайруллин, я директор компании «Аксистем». По образованию я инженер системотехник. С 1997 г. работал в разных компаниях сперва как ИТ специалист, затем как руководитель и внутренний консультант. С 2007 года занимаюсь бизнес консалтингом, коучингом, своими проектами. [Читать далее…]

  • Автоматизация бизнес-процессов

    На современном уровне развития автоматизация процессов представляет собой один из подходов к управлению процессами на основе применения информационных технологий. Этот подход позволяет осуществлять управление операциями, данными, информацией и ресурсами за счет использования компьютеров и программного обеспечения, которые сокращают степень участия человека в процессе, либо полностью его исключают.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 4

    Иногда руководителю нужно знать, где взять силы и куда вести свой коллектив, точно определить, кто твой соратник, а кто – нет. О тонкостях обретения власти и управления коллективом рассказывает независимый эксперт рынка Олег Геннадьевич Торсунов, кандидат медицинских наук, старший преподаватель кафедры «Теория и методика оздоровительных технологий и физической культуры Востока» Уральского государственного университета физической культуры.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 3

    О построении отношений в коллективе

    Предательство сотрудника

    Предательство — когда подчиненный начал обсуждать руководителя за глаза, при всех показывает его несостоятельность и при всех же доказывает, что он умнее. С таким сотрудником нужно воевать. Руководителю ведь не важно, кто умнее, он радеет за производственный процесс. Значит, нужно добиться того, что кто-то победит, а кто-то проиграет. Если сотрудник ведет себя неосознанно, значит, ему нужно объяснить, что сейчас война начнется.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 2

    О построении отношений в коллективе

    Как управляют женщины, и как управляют мужчины

    Женщина управляет с помощью политики, мужчина — с помощью силы. Женщина должна создать отношения, которые сами по себе все в коллективе регулируют. Для этого у нее всегда есть верные люди. Наказывает она тоже не сама, а с помощью мужчин. Все русские царицы управляли именно так: у них были кавалеры, которые и делали всю «грязную» работу — воевали, казнили, миловали.

    Женщина же сильна добротой, спокойствием, снисходительностью, прощением. Ее немилость — это отчужденность. Если женщина-руководитель не обращает на человека внимания, а остальных одаривает добротой, он понимает, что наказан. Подчиненный сразу чувствует, что ему не нравиться так жить.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 1

    Иногда руководителю нужно знать, где взять силы и куда вести свой коллектив, точно определить, кто твой соратник, а кто – нет. О тонкостях обретения власти и управления коллективом рассказывает независимый эксперт рынка Олег Геннадьевич Торсунов, кандидат медицинских наук, старший преподаватель кафедры «Теория и методика оздоровительных технологий и физической культуры Востока» Уральского государственного университета физической культуры.111

    [Читать далее…]

  • Наставничество (менторство)

    Наставничество (менторство) – обучение посредством предоставления в разных видах обучаемому модели действий и их корректировки посредством обратной связи.

    Наставничество (менторинг) — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени. [Читать далее…]

  • Контакты

    Адрес: 660135, г. Красноярск, Батурина 5Г, оф 3

    Skype: axystem

    Веб сайт: http://www.axyst.ru

    Профиль в FB https://fb.com/axyst

    Email: axyst@yandex.ru

    8(913)539-79-87

Яндекс.Метрика