• Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить культуру командной работы.

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командным мышлением быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу.

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    Основные темы для проработки:

    • Фасилитация — как основной способ группового принятия правильных решений
    • Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
    • Как создавать команды под эти изменения?
    • Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
    • Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
    • Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
    • Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
    • Методология Ицхака Адизеса и спиральная динамика — как метод развития и роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат.

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Фасилитационная сессия описания и аудита бизнес-процессов

    Сессия описания и аудита бизнес-процессов предназначена для трансформации организации в «культуру правил» и запуска Системы Менеджмента Качества (СМК или ISO 9001). Данная сессия обычно проводиться после стратегической сессии и сессии построения панели управления организации. Основное предназначение СМК — это запуск постоянного улучшения качества товаров и услуг предоставляемых потребителям, через улучшение всех бизнес-процессов организации.

    img-2018-12-10-17-53-28

    [Читать далее…]

  • Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Пример неэффективного и эффективного проведения совещания от Смешариков

    Разбор управленческих кейсов на примере мультика Смешарики.

    Предлагаем Вам посмотреть мультик на тему неэффективного (первые 1,5 минуты) и эффективного проведения совещания (вторая половина мультика) . Мультик называется «Кардебалет» от несравненных Смешариков. Все дело в записной книжечке!

    А как проходят ваши совещания — так же эффективно и результативно? Команда заряжается на работу, чувствуется подъем, настрой на победу?

    Очень важен состав участников, предварительная повестка встречи, реалтайм протокол (см. статью на эту тему) совещания с фиксацией — кто, что, как, когда и зачем будет делать.

    Ознакомьтесь так же с нашим Тренингом — Совещания как инструмент управления изменениями.

  • Книга «Лучшие психологические методики, или что делать, когда не везет» Олега Гадецкого

    Друзья, рекомендую к прочтению книгу «Лучшие психологические методики, или что делать, когда не везет» Олега Гадецкого — психолога-тренера, автора уникальных программ по личностному развитию человека.

    Медитация горошины любви, связь болезней с мировоззрением, работа с фобиями, ресурсные состояния — я уверен, что вы найдете в ней для себя что то новое!

    Хотели бы Вы научиться методикам, которые использует в своей практике лучший психолог-тренер 6 Международного фестиваля звезд психологии и психотерапии? Если да, то эта книга для Вас. Итог более чем 15-летней профессиональной практики автора станет вашим личным достоянием.

    book01

    [Читать далее…]

  • Вот это поворот — или зачем я пошел учиться на бизнес тренера?

    Последние 4 года я погрузился в себя, ищу точку опоры для очередного прыжка или шага. Так получилось, что к текущему моменту я закрыл почти все свои проекты, остался только бизнес с братом и волонтерский проект «Клуб Благость». Совсем недавно понял, что одна из ключевых моих компетенций, помимо базовой — системного подхода, учиться и развиваться, и пробую за это зацепиться.

    И вот в октябре 2018 прошел учиться на бизнес тренера к Марку Кукушкину (ОТУМКА Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина). Попал на второй модуль обучения (из четырех), тема групповая динамика. Школу Марка выбрал потому что он признанный эксперт в сфере T&D, за ним помимо ОТУМКИ, Тренинг Бутика, фестиваля ПИР — еще масса проектов.2

    [Читать далее…]

  • Сделал очередную закупку книг

    Сделал очередную закупку книг. Для работы и для души.

    2018-11-18_21-27-40

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия построения панели управления организацией

    Фасилитационная сессия построения панели управления организацией, позволяющая быстро увидеть все бизнес-процессы и проекты в вашей компании.

    По спиральной динамике данная сессия усиливает культуру «Правил» — системность, эффективность, слаженность работы.

    img-2018-08-08-16-41-43

    [Читать далее…]

  • Тренинг «Командообразование по методологии Ицхака Адизеса»

    «Если два человека думают одинаково – один не нужен» Китайская пословица

    Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

    • Во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
    • Во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
    • И в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность.TeamAdizes

    [Читать далее…]

  • Командный коучинг — когда и зачем он нужен?

    Коучинг, как направление непринужденного развития человека без прямого вмешательства в принятие ним решений, и так занятие не из легких. Что уже говорить о сотрудничестве с целым коллективом. Командный коучинг требует активизации всех талантов и умений коуча. Ведь работать приходится с группой людей, у каждого из которых своя индивидуальность и взгляды на мир. Насколько это сложно? Что такое командный коучинг? Чем он отличается от группового и организационного? Какие виды командного коучинга бывают, и в каких случаях они могут пригодиться? Обо всем этом поговорим дальше.

    teamwork-coach

    [Читать далее…]

  • Как строить отношения со старшими на работе?

    Единственный способ общаться со старшими и отстаивать свои права на работе — это уважать их.

    Каждый из нас занят трудом и вкладывает в него свои силы. Однако часто бывает так, что не все могут похвастаться тем, что на работе всё хорошо. Часто ситуация складывается наоборот: начальник дает больше поручений, объемы работы возрастают, появляется хроническая усталость, как следствие недовольство выполненной работой, прессинг со стороны начальства. При этом появляется стойкое ощущение, что ваши заслуги оценивают необъективно. Так или иначе мало кто может сказать, что у него на работе всё гладко.

    1435654127_petr-1

    [Читать далее…]