• Как создать сильную, живую, саморазвивающуюся компанию?

    Меня зовут Хайруллин Тахир, я бизнес-консультант, программист, коуч, предприниматель.

    Как в эпоху постоянных изменений в окружающей среде создать технологичную, клиент-ориентированную и при этом живую саморазвивающуюся, успешную компанию?

    Я как консультант помогаю компаниям осуществить переход к профессиональному управлению, сформировать управленческую команду, достичь расцвета, увеличить прибыль.

    slide-31

    [Читать далее…]

  • Эмоциональное выгорание

    Выгорание становится одной из главных причин, по которой сотрудники увольняются с места работы. Часто, стремясь добиться успеха, люди забывают про отдых, сон и еду, тем самым доводя себя до эмоционального истощения. И новые технологии только способствуют этому, потому, что теперь мы находимся друга от друга на расстоянии телефонного звонка. Это означает, что сотрудник не может расслабиться даже вне рабочие часы.

    Чтобы не дойти до критического состояния, лучше позаботиться о себе заранее. Для начала проверьте, нет ли у вас признаков выгорания.

    qpreview650x3906501417780396

    [Читать далее…]

  • Практикум — Совещания как инструмент управления изменениями

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 «Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения более сложных проблем» Ицхак Адизес

    Каждый владелец и руководитель стремится развивать свое дело, проект. Но мотором и мозговым центром является как правило только первое лицо и ближайшее окружение (отчасти). Большинство сотрудников сильно не вкладываются в работу — отрабатывают свое с минимальной вовлеченностью и отдачей.

    trening

    [Читать далее…]

  • Создание системы материальной мотивации команд

    Сложность командной мотивации в том, что границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если разделять командное вознаграждение поровну, то есть опасение, что одни будут работать больше, чем другие. Через некоторые время в  возникнет недовольство распределением бонусов поровну между всеми членами команды.
    С другой стороны нельзя поощрять индивидуально, если сотрудники работают в команде.

    img-2018-02-13-14-58-55

    [Читать далее…]

  • Как оживить Sales команду

    Это запрос, который часто появляется в социальных сетях – «порекомендуйте, пожалуйста, энергичного и вдохновляющего тренера-мотиватора, который сможет взбодрить очень опытную и результативную Sales команду».

    Почему такие запросы появляются все чаще в отношении опытных и результативных продавцов? Что происходит с Sales командой, если их нужно взбадривать?

    [Читать далее…]

  • Книга «Совещания по Адизесу», посвященная разворачиванию его методологии в организации

    Прочитал книгу «Совещания по Адизесу», посвященную разворачиванию его методологии в организации.

    Раскрылся смысл «Синертимов» и «Демократуры» — основных инструментов выведения организацией к расцвету.

    sdkci0

    [Читать далее…]

  • Атакуйте проблему с «черного хода»: Шохам Адизес про изменения в компании и уважение друг к другу

    Что происходит: в компании работают умные и талантливые люди, а проблемы все равно не решаются? Зачем отправлять сотрудников на тимбилдинг, если экстремальные условия для сплочения и так созданы в офисе? Эти и множество других наболевших вопросов о формировании системы управления нам захотелось задать компаниям и их менеджерам после беседы с Шохамом Адизесом, вице-президентом Института Адизеса по операционному управлению, директором по обучению и сертификации.

    Разговор с Шохамом мы посвятили проблемам бизнеса в период развития и  изменений, которые помогает решать методология Адизеса. Вот ключевые идеи и мысли.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Харизматичный гуру (P0EI)

    Эффективный лидер создает новые направления (E), мотивирует подчиненных и коллег (I), создает результат (Р) с помощью созданной им системы (А). Харизматичный гуру добивается результатов с помощью собственной харизмы. В противоположность Демагогу, Гуру может создавать результат. Он также способен понимать ситуацию в комплексе, видеть и настоящее, и будущее. Он объединяет людей и готов менять организацию. Его больше заботит новое поколение, чем следующие выборы.

    bitlz_londonskij_simfonicheskij_orkestr_hor_guru_maharishi_moola_mantra_mantra_prosvetlenija_mula_mantra_hari_om_tat_sat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Производитель Paei

    Давайте посмотрим, что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет P-функцию и удовлетворительно справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Такого менеджера с кодом Paei Адизес называет производителем, или менеджером P-типа.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Администратор pAei

    Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер — превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель — ему приходится работать с пятью или шестью другими людьми. Он должен координировать, делегировать полномочия, контролировать и осуществлять надзор. Вместо того чтобы выполнять работу самому, производителю надо заставить работать систему, которая выполняет P-функции. Это задача потруднее, и для ее решения требуется иная функция — администрирование, или A.

    4146305-bureaucrat

    [Читать далее…]