• Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить командную культуру.

    Запросы с которыми мы работаем:

    • Топ менеджеры не могут договориться между собой, каждый тянет одеяло на себя, нет управленческой команды
    • Совещания затягиваются до бесконечности, не можем договориться даже по простым вопросам
    • Подразделения конфликтуют между собой и не могу наладить взаимодействие, когда возникают проблемы каждый считает, что виноват другой
    • Руководители не знают, как объединить своих сотрудников для решения общих задач, многое берут на себя, поэтому перерабатывают
    • Сотрудники между собой ссорятся, а мне приходится постоянно разрешать их конфликты
    • Сменили часть сотрудников, взяли более профессиональных, а работа стала тормозиться. Команды нет, старые сотрудники плохо ладят с новыми
    • Вам предстоит начать новое направление и необходимо создать команду этого проекта достаточно быстро и чтобы она длительно работала
    • Необходимо сплотить и поднять боевой дух в коллективе

    Это позволит вам:

    • Улучшить качество принимаемых решений, повысить скорость принятия решений
    • Увеличить лояльность клиентов и вовлеченность сотрудников
    • Снизить уровень стресса в компании
    • Уменьшить время вывода продуктов на рынок (Time-to-Market), а так же затраты на это
    • Непрерывно совершенствовать продукт

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командной культурой быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    • Диагностическая сессия «Командное превосходство» (диагностика уровня корпоративной культуры в организации в целом и в ее подразделениях),  по книге «Лидер и племя»
    • Командообразование без тренингов — развитие командной культуры, навыков командной работы на ваших рабочих совещаниях, планерках, командных сессиях
    • Сессия настройки коммуникаций
    • Коммуникативные тренинги — деловые коммуникации, переговоры, конфликтология
    • Стратегическая сессия — сплочение и объединение команды под стратегические цели
    • Сессия старта проекта
    • Ретроспектива проекта — зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед?
    • Сессия построения панели управления организацией  — как быстро увидеть все процессы и проекты в вашей компании
    • Сессия описания и аудита бизнес-процессов —
    • Сессия управления обещаниями/ожиданиями
    • Сессии усиления корпоративной культуры
    • Фасилитация командной работы
    • Совещания как инструмент управления изменениями — методология Ицхака Адизеса для принятия правильных решений и эффективного их внедрения
    • Развитие эмоционального интеллекта
    • Agile трансформация
    • Спиральная динамика как инструмент корпоративного развития и личного роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Книга «Hygge. Секрет датского счастья» для наших команд

    В одном из вебинаров по командообразованию Галина Сартан привела пример создания комфортной атмосферы в офисе, взяв манифест из книги Майкла Викинга «Hygge — датское счастье» . Действительно начинать большие преобразования, а переход на командную стиль работы это часто трансформация культуры компании, надо с какого маленького проекта, которым и может быть самостоятельное оформление офиса или зоны отдыха сотрудниками компании.
    10 простых правил для счастья от Датчан которые можно внедрить в наших командах или  у себя дома:
    JFz3mY6DJnA

    [Читать далее…]

  • 5 ролей бизнес-тренера

    Практически невозможно определить, насколько хорош или плох бизнес-тренер. Не бывает среднестатистического бизнес-тренера, как не бывает среднестатистического ученика или больного. Бизнес-тренер должен подходить к корпоративной культуре компании, в которой он работает. Если проанализировать стили ведения бизнес-тренингов, то можно выделить пять основных ролей бизнес-тренеров. Возможно, их больше, но пока мы выделили эти. Если читатель захочет добавить, мы будем только рады.

    1. Тренер – харизматик
    2. Тренер – эксперт
    3. Тренер – методолог
    4. Тренер – фасилитатор
    5. Тренер – психолог

    fasilitation1

    [Читать далее…]

  • Как стать командным лидером и начать мыслить в МЫ категориях?

    Сегодня хочу поделиться своими рекомендациями как стать не просто лидером, а командным лидером.

    «Во время нашей первой беседы у меня в кабинете я, не утруждая себя обменом любезностями, сразу же выпалил:

    — Что мне нужно сделать, чтобы стать настоящим лидером?
    Она оглядела мой кабинет и некоторое время помолчала. Когда она заговорила, ее слова буквально потрясли меня:

    — Кейт, взгляните на фотографии у вас на стенах. Вы говорите о том, что хотите стать лидером, а повсюду в кабинете только ваши фотографии. Вы вместе с выдающимися людьми. Вы в памятных местах. Вы получаете награды. Ни одного снимка вашей команды, ни одного намека на достижения ваших сотрудников, на то, что они для вас что-то значат. Вы хоть понимаете, что лидером вас сделает только то, чего добьется ваша команда, причем не по вашему приказу, а просто ради вас?»

    Отрывок из книги Кейт Феррацци, Тал Рэз, «Никогда не ешьте в одиночку».

    [Читать далее…]

  • Бирюзовая проповедь Марка Розина

    «Бирюзовая проповедь», которую вы только что прочли, это моя стилизация современных идей о менеджменте под Нагорную проповедь. С помощью такого литературного эксперимента я показываю, что в представлении об управлении произошли тектонические сдвиги – сравнимые с приходом Нового завета на смену Ветхого. Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холакратия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии или даже религии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине, и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до учения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око? Десятилетиями представления об управлении были жестки и стабильны — и вдруг повеяло свежим ветром. Кто апостолы новой управленческой религии? Фредерик Лалу? Герман Греф?

    RozinMark

    [Читать далее…]

  • Если вы хотите заказать тимбилдинг

    Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

    Когда к нам обращается клиент, то мы слышим обычно следующее «Проведите для нас тимбилдинг».

    teambuilding

    [Читать далее…]

  • Построение командной работы в Google, или где взять столько IT экстравертов?

    Успех лучших компаний — в командной работе. Если отношения в команде не ладятся, ей не добиться блестящих результатов, какой бы квалификацией ни обладал каждый сотрудник в отдельности.

    В Google разработали методы оценки: количественной и качественной командной работы, проанализировали работу десятков команд, опросили сотни руководителей и рядовых сотрудников. Самый главный вывод, к которому пришли в компании: навыки совместной работы (так нами любимые Soft skills) важнее профессионализма отдельных сотрудников.

    google

    [Читать далее…]

  • Business Agility — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру

    Agile — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру.

    Ценности Agile

    • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
    • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации по нему
    • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений
    • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

    [Читать далее…]

  • Волонтерство в фонде «Счастливые дети»

    В 2018 году в это же время закончилась мое волонтерство в фонде «Счастливые дети». Я был наставником для подростка из детского дома полтора года. Руслан с 5 лет находился в казенных учреждениях, последним из которых стал детский дом Хазрета Меджидовича Совмена. И в 2018 году, сразу после нового года его мама восстановилась в правах и забрала его к себе.

    brrS3_OOsHQ

    [Читать далее…]

  • Счастье и успех — исследование Гарвардского университета

    Шон Ачор в своем исследовании Гарвардского университета счастья и успеха делает необычный для большинства людей вывод — не достижение успеха делает человека счастливым, а счастливый и позитивный человек достигает успеха за счет своего отношения к стрессу и позитивизма мышления. Счастье и есть тот эликсир, что приводит человека к УСПЕХУ!

    Выступление Шона на TED с русским переводом.

    [Читать далее…]

  • Культ карго или почему мы внедряя новации не получаем ожидаемого результата

    Что бы ни делал великий человек, обыкновенные люди следуют его примеру.
    И какие бы нормы ни устанавливал он своим поведением, их придерживается весь мир.
    Бхагавад-Гита, глава 3, текст 21

    Культы карго (или поклонение грузам) были распространены во время Второй мировой войны и после неё в Меланезии, когда местные жители ритуально повторяли действия американских солдат и надеялись получить грузы с одеждой, едой и другими товарами с неба.

    cargo

    [Читать далее…]