• Диагностически-терапевтическая методология Ицхака Адизеса

    Меня зовут Хайруллин Тахир, я бизнес-консультант, программист, коуч, предприниматель.

    Как в эпоху постоянных изменений в окружающей среде создать технологичную, клиент-ориентированную и при этом живую саморазвивающуюся, успешную компанию?

    Используя методологию Адизеса, я как консультант помогаю компаниям осуществить переход к профессиональному управлению, сформировать управленческую команду, достичь расцвета и увеличить прибыль.

    metadizes

    [Читать далее…]

  • Атакуйте проблему с «черного хода»: Шохам Адизес про изменения в компании и уважение друг к другу

    Что происходит: в компании работают умные и талантливые люди, а проблемы все равно не решаются? Зачем отправлять сотрудников на тимбилдинг, если экстремальные условия для сплочения и так созданы в офисе? Эти и множество других наболевших вопросов о формировании системы управления нам захотелось задать компаниям и их менеджерам после беседы с Шохамом Адизесом, вице-президентом Института Адизеса по операционному управлению, директором по обучению и сертификации.

    Разговор с Шохамом мы посвятили проблемам бизнеса в период развития и  изменений, которые помогает решать методология Адизеса. Вот ключевые идеи и мысли.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Харизматичный гуру (P0EI)

    Эффективный лидер создает новые направления (E), мотивирует подчиненных и коллег (I), создает результат (Р) с помощью созданной им системы (А). Харизматичный гуру добивается результатов с помощью собственной харизмы. В противоположность Демагогу, Гуру может создавать результат. Он также способен понимать ситуацию в комплексе, видеть и настоящее, и будущее. Он объединяет людей и готов менять организацию. Его больше заботит новое поколение, чем следующие выборы.

    bitlz_londonskij_simfonicheskij_orkestr_hor_guru_maharishi_moola_mantra_mantra_prosvetlenija_mula_mantra_hari_om_tat_sat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Производитель Paei

    Давайте посмотрим, что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет P-функцию и удовлетворительно справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Такого менеджера с кодом Paei Адизес называет производителем, или менеджером P-типа.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Администратор pAei

    Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер — превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель — ему приходится работать с пятью или шестью другими людьми. Он должен координировать, делегировать полномочия, контролировать и осуществлять надзор. Вместо того чтобы выполнять работу самому, производителю надо заставить работать систему, которая выполняет P-функции. Это задача потруднее, и для ее решения требуется иная функция — администрирование, или A.

    4146305-bureaucrat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Генератор идей/Предприниматель paEi

    Видеть сквозь туман
    Можно ли ограничиться производством и администрированием? Нет. Помимо этих задач организация должна уметь планировать и определять курс с учетом изменений. Это задача предпринимателя, или E-функция.
    Цель предпринимательства — анализировать изменения окружающей обстановки, значимые для организации. В то время как A-функция предполагает систематизацию и реализацию планов, которые уже приняты, дело E-менеджера — разрабатывать план действий.

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Интегратор paeI

    Какова четвертая функция? Представьте следующую ситуацию. Что произойдет, если вашу организацию возглавит руководитель, который считается непревзойденным P, A и E? Он — знающий, целеустремленный, расторопный и деловой производитель и в то же время прекрасный администратор, умеющий обходить подводные камни, у которого все систематизировано и организовано, сделано правильно и вовремя. Организация работает результативно и эффективно. Кроме того, он — блестящий предприниматель, который постоянно совершенствует организацию и корректирует ее курс, обеспечивая движение вперед и адаптацию к меняющимся условиям. Что произойдет с организацией, когда этот выдающийся, гениальный руководитель умрет? Она умрет вместе с ним.
    Почему? Потому что функции P, A и E необходимы, но недостаточны, если организация намерена остаться результативной и эффективной в долгосрочной перспективе. Организацией надо управлять так, чтобы она сохраняла жизнеспособность тысячи лет.

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента

    Поскольку каждая из PAEI-функций необходима, а в совокупности они достаточны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент — это предсказуемая, повторяющаяся модель неправильного управления.

    120

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Герой-одиночка P — — -»

    Что происходит, когда в организации есть прекрасный производитель результатов, P, который действует как идеальный машинист на железной дороге, знающий, целеустремленный и активный менеджер? Вы указываете ему маршрут, говорите, на каких станциях останавливаться, даете ему поезд, и он отправляется в путь на всех парах, если понадобится, пробивая стены. Он такой прекрасный исполнитель, так целеустремлен и настойчив, что вы, не раздумывая, повышаете его в должности, переводя на более высокий уровень управленческой иерархии.

    15024

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Бюрократ — A — — -»

    Что происходит, если руководитель ориентирован исключительно на A, а P, E и I остаются на нуле? Что волнует -A— ? Если Героя-одиночку интересует что, -A— волнует как. Такой тип Адизес называет Бюрократом: «Неважно, что мы делаем; важно, как мы это делаем». Бюрократ обычно продвигается по службе за счет того, что соблюдает правила, часто не зная меры. Бюрократ — самый узнаваемый из четырех типов руководителей, представляющих неправильный менеджмент. И конечно, его проще всего высмеять.

    4146305-bureaucrat

    [Читать далее…]