Если вы хотите заказать тимбилдинг

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Когда к нам обращается клиент, то мы слышим обычно следующее «Проведите для нас тимбилдинг».

teambuilding

Когда мы начинаем уточнять, что все таки Вы хотите, что Вы понимаете под тимбилдингом, большинство ответов попадает в список:

  • хотим познакомиться:
    • у нас добавилось  новые сотрудники;
    • подразделения находятся в разных офисах (городах) и общаемся в основном по телефону;
  • каждый год выезжаем на шашлыки, решили совместить «приятное» с «полезным»;
  • хотелось бы повысить лояльность к компании;
  • усилить влияние корпоративных ценностей, презентовать «Корпоративную книгу»;
  • улучшить неформальные отношения и  объединить вокруг общей идеи;
  • собираем сотрудников из разных регионов  для проведения конференции/собрания, хотим наладить личные связи и готовность помогать друг другу;
  • убрать конфликт между «старичками» и «молодыми». Хотим чтобы «старички» активно делились знаниями;
  • запускаем новый проект — необходимо сплотиться и успешно стартовать;
  • для лидерских программ:
    • подзарядить. «Экватор» перешли и люди подустали;
    • сделайте хоть Вы что-нибудь с ними. Не команда, а … Можете мочить.
    • обратите внимание на …, направлены на себя, покажите им, что вокруг есть тоже люди, и без них они не смогут .

Составляющие процесса командообразования или Тимбилдинга можно разделить на три части — развитие навыков командной работы, поднятие командного духа и само формирование команды. Все наши тренинги построены таким образом, чтобы развить культуру командной работы и поднять боевой дух в организации.

Team skills — навыки командной работы

Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:

  • гармонизация общей цели с целями персональными;
  • принятие ответственности за результат команды;
  • ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
  • конструктивное взаимодействие и самоуправление;
  • принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.

Инструменты
Проведение командных сессий (Стратегическая сессия, Ретроспектива проекта, Сессия настройки коммуникаций), разнообразных тренингов, воркшопов, мозговых штурмов, open space. Это относится к любой совместной деятельности, где есть командное взаимодействие, с обязательной рефлексией полученного опыта. С пониманием, каким образом полученные уроки можно и нужно применять в рабочей ситуации. Очень важно после тренинга, прописать программу внедрения и закрепления полученных навыков.

Team spirit — командный дух

Формирование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

  • усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
  • развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
  • создание мотивации на совместную деятельность;
  • создание опыта высокоэффективных совместных действий;
  • повышение неформального авторитета руководителей;
  • развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

Инструменты
Можно отнести корпоративные праздники, совместный активный отдых, проведение конференций. Прохождение «Веревочного курса», активных программ, квестов. Создание корпоративной легенды, историй, баек, анекдотов. Издание печатной или электронной корпоративной газеты/листовки, ведение внутреннего форума, блога. Использование корпоративной символики.

Teambuilding — формирование команды

Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

  • эффективное использование сильных сторон состава Команды;
  • распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  • формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
  • создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
  • налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Надеюсь, теперь вам проще будет ответить на вопрос: «А что Вы подразумеваете под тим билдингом?».


Мы готовы провести для вас диагностическую сессию/тренинг «Командное превосходство».
Контакты: тел. 8(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, https://fb.com/axyst

Оставить ответ