Тренинг — Совещания как инструмент управления развитием

«Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения более сложных проблем» Ицхак Адизес

Каждый владелец и руководитель стремится развивать свое дело, проект — мы инициируем новые проекты или запускаем изменения. И что? Проекты не двигаются, изменения не происходят или происходят со сроками нас не устраивающими(фактор времени). Причины в том, что недостаточно энергии внутри команды и/или не хватает власти даже у собственника или руководителя для запуска изменений.

Основные темы для проработки:  
Методология Ицхака Адизеса — как основной метод развития и роста
Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
Как создавать команды под эти изменения?
Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
Фасилитация — как способ группового принятия правильных решений
Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
Для кого: команд, компаний, организаций, сообществ. Группа от 8 до 16 человек.
Основа: методология Ицхака Адизеса, фасилитация
Дата: практикум проводится в корпоративном формате по запросу заказчика, содержание можно изменить под требования компании (необходимо провести предтренинговую диагностику).
Форма работы: мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы, разбор реальных ситуаций и задач участников, послетренинговая поддержка.

Ицхак Адизес	Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира.
Ведущий	Хайруллин Тахир программист, бизнес-консультант, предприниматель, волонтер. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г. С 2007 года занимаюсь своими проектами (Подробнее: www.axyst.ru). Контакты: Skype: axystem, Профиль в FB https://fb.com/axyst, Email: axyst@yandex.ru, тел. +7(913)539-79-87

Содержание

1. Вступление
2. Формат практикума — моя роль, ваша роль
3. Цели практикума
4. Рефлексия — 30 мин.
5. Основа тренинга — методология Ицхака Адизеса и гибкие методы управления фасилитация/Agile
6. Изменения носят постоянный характер
7. Управление изменениями
8. Функциональное определение менеджмента PAEI
9. Гибкость и контроль
10. Демократура EI-PA
11. Формула успеха
12. Взаимные Доверие и Уважение
13. Перерыв — 15 мин.
14. Задание №1 — 15 мин.
15. Анализ выполнения задания
16. Совещательный цикл
17. Два типа совещаний — энергия, время, власть
18. Фасилитация — совещание по решению проблем. Цели, правила, рефлексии, групповая динамика, перепады в иерархии, взаимоотношения Я-Я Я-ТЫ(младший, равный, старший) Я-МЫ Я-ВСЕ, постановка задачи, участники — CAPI, роли, совещательная среда, временное измерение, 8 шагов принятия решения, трудности, конфликты, решения не реализуется.
19. Совещание по внедрению. Цели, роли, повестка, контроль прошлых решений, эскалация. 30 мин.
20. Задание №2 — 10 мин.
21. Анализ выполнения задания
22. Книги, видео по теме
23. Рефлексия. 30 мин.
24. Заключение
25. Общее фото

Ссылка на презентацию https://goo.gl/69ZsyP 

Интеллект-карта практикума https://goo.gl/RVs53g