• 5 ролей бизнес-тренера

    Практически невозможно определить, насколько хорош или плох бизнес-тренер. Не бывает среднестатистического бизнес-тренера, как не бывает среднестатистического ученика или больного. Бизнес-тренер должен подходить к корпоративной культуре компании, в которой он работает. Если проанализировать стили ведения бизнес-тренингов, то можно выделить пять основных ролей бизнес-тренеров. Возможно, их больше, но пока мы выделили эти. Если читатель захочет добавить, мы будем только рады.

    1. Тренер – харизматик
    2. Тренер – эксперт
    3. Тренер – методолог
    4. Тренер – фасилитатор
    5. Тренер – психолог

    fasilitation1

    [Читать далее…]

  • Вот это поворот — или зачем я пошел учиться на бизнес-тренера?

    Последние 4 года я погрузился в себя, ищу точку опоры для очередного прыжка или шага. Так получилось, что к текущему моменту я закрыл почти все свои проекты, остался только бизнес с братом и волонтерский проект «Клуб Благость». Совсем недавно понял, что одна из ключевых моих компетенций, помимо базовой — системного подхода, учиться и развиваться, и пробую за это зацепиться.

    И вот в октябре 2018 прошел учиться на бизнес-тренера к Марку Кукушкину (ОТУМКА Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина). Попал на второй модуль обучения (из четырех), тема групповая динамика. Школу Марка выбрал потому что он признанный эксперт в сфере T&D, за ним помимо ОТУМКИ, Тренинг Бутика, фестиваля ПИР — еще масса проектов.2

    [Читать далее…]

  • Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор, практик развития

    Здравствуйте! Я уверен, что коллективы с развитой командной культурой быстрее выводят на рынок новинки, имеют лояльных клиентов, вовлеченных сотрудников, непрерывно совершенствуются, обслуживают рынки более качественно, зарабатывают больше денег и получают от этого удовлетворение. 

    Я помогаю создавать и развивать командную культуру с помощью коучинга, фасилитационных сессий, бизнес тренингов спроектированных под ваши требования и запросы. Давайте достигать системного роста и развития вместе!

    Специализация — командообразование, фасилитация, групповое принятие решений, командный коучинг, коучинг руководителей, методология Адизеса.
    AvatarTahir2 [Читать далее…]