• Бирюзовая проповедь Марка Розина

    «Бирюзовая проповедь», которую вы только что прочли, это моя стилизация современных идей о менеджменте под Нагорную проповедь. С помощью такого литературного эксперимента я показываю, что в представлении об управлении произошли тектонические сдвиги – сравнимые с приходом Нового завета на смену Ветхого. Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холакратия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии или даже религии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине, и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до учения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око? Десятилетиями представления об управлении были жестки и стабильны — и вдруг повеяло свежим ветром. Кто апостолы новой управленческой религии? Фредерик Лалу? Герман Греф?

    RozinMark

    [Читать далее…]

  • Business Agility — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру

    Agile — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру.

    Ценности Agile

    • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
    • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации по нему
    • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений
    • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

    [Читать далее…]

  • Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Список книг для тех, кто хочет понять что такое Agile

    Гибкие подходы к управлению (проектами, организациями, группами лиц, командами). Что это значит? Доступ к принятию решений получает максимальное количество сотрудников, формируется коллегиальная система управления.

    Делается это через совещания по решению проблем, мозговые штурмы, сессии организационного развития, стратегические сессии, фасилитационные сессии.
    KGtwfFWB-Cw

    [Читать далее…]

  • Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить командную культуру.

    Запросы с которыми мы работаем:

    • Топ менеджеры не могут договориться между собой, каждый тянет одеяло на себя, нет управленческой команды
    • Совещания затягиваются до бесконечности, не можем договориться даже по простым вопросам
    • Подразделения конфликтуют между собой и не могу наладить взаимодействие, когда возникают проблемы каждый считает, что виноват другой
    • Руководители не знают, как объединить своих сотрудников для решения общих задач, многое берут на себя, поэтому перерабатывают
    • Сотрудники между собой ссорятся, а мне приходится постоянно разрешать их конфликты
    • Сменили часть сотрудников, взяли более профессиональных, а работа стала тормозиться. Команды нет, старые сотрудники плохо ладят с новыми
    • Вам предстоит начать новое направление и необходимо создать команду этого проекта достаточно быстро и чтобы она длительно работала
    • Необходимо сплотить и поднять боевой дух в коллективе

    Это позволит вам:

    • Улучшить качество принимаемых решений, повысить скорость принятия решений
    • Увеличить лояльность клиентов и вовлеченность сотрудников
    • Снизить уровень стресса в компании
    • Уменьшить время вывода продуктов на рынок (Time-to-Market), а так же затраты на это
    • Непрерывно совершенствовать продукт

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командной культурой быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    • Диагностическая сессия «Командное превосходство» (диагностика уровня корпоративной культуры в организации в целом и в ее подразделениях),  по книге «Лидер и племя»
    • Командообразование без тренингов — развитие командной культуры, навыков командной работы на ваших рабочих совещаниях, планерках, командных сессиях
    • Сессия настройки коммуникаций
    • Коммуникативные тренинги — деловые коммуникации, переговоры, конфликтология
    • Стратегическая сессия — сплочение и объединение команды под стратегические цели
    • Сессия старта проекта
    • Ретроспектива проекта — зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед?
    • Сессия построения панели управления организацией  — как быстро увидеть все процессы и проекты в вашей компании
    • Сессия описания и аудита бизнес-процессов —
    • Сессия управления обещаниями/ожиданиями
    • Сессии усиления корпоративной культуры
    • Фасилитация командной работы
    • Совещания как инструмент управления изменениями — методология Ицхака Адизеса для принятия правильных решений и эффективного их внедрения
    • Развитие эмоционального интеллекта
    • Agile трансформация
    • Спиральная динамика как инструмент корпоративного развития и личного роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst