Спиральная динамика как навигатор личного и организационного развития

Дон Бек, соавтор модели «Спиральной динамики», утверждает что человек это динамическая система, находящаяся в развитии. То к чему мы стремимся в настоящий момент, о чем думаем и мечтаем, на что тратим свое время, сконцентрированы на себе или на интересах общества, все это определяется нашим уровнем развития. Уровень развития определяется ценностями глубоко заложенными в нашем сознании. И если с навыки можно достаточно быстро развивать, то переход с одной ценностной платформы на другую — это глубокий трансформационный процесс, требующий огромных затрат сил, времени и энергии. Именно поэтому, все чаще и чаще мы видим, что в организациях команды строятся и подбираются по ценностям. Лидеры набирают людей часто без опыта работы, но со схожей системой ценностей.

spiralnaya_dinamika_1

Модель спиральной динамики представляет собой цветную спираль, где каждый цвет представляет разную ценность. Различают восемь таких мемов-ценностей:

  • Бежевый: инстинктивный. Поведение, необходимое для выживания.
  • Пурпурный: волшебный/спиритуалистический. Использование ритуалов для выявления причин и следствий (см. Культ Карго).
  • Красный: импульсивный/эгоцентрический. Использование хитрости и желание делать то, что хочется. Сильный властвует, слабый служит.
  • Синий: целеустремленный/авторитарный. Желание упорядочить существование и обеспечить соблюдение принципов, основанных на том, что «правильно».
  • Оранжевый: стратегический/ориентированный на достижение. Получить преимущество, изучив все возможности и стремиться к успеху. Улучшать подходы и техники для получения больших результатов.
  • Зеленый: уравнительный/ориентированный на общество. Желание добиться равных прав для всех и развить заботливое общество.
  • Желтый: интегративный. Наблюдение за миром как за объединенными системами и акцент на гибкость. Изменения — это нормально.
  • Бирюзовый: целостный. Объединение разума и духа для того, чтобы ощутить жизнь во всей ее полноте и обеспечить существование со смыслом. Мир представляет собой хрупкую субстанцию, которая может повредиться в человеческих руках.
  • Коралловый: не определен. Мы еще не там и ничего не знаем об этом уровне.

1sd

Согласно спиральной динамике, по мере того, как человек растет и развивается, его мемы-ценности растут вместе с ним и можно наблюдать переход от эгоизма к желанию помочь обществу.

Чем выше уровень развития человека, тем он более эмпатичный. Он начинает больше понимать в управлении и лидерстве, умеет мотивировать других людей и взаимодействовать с ними, справляется с конфликтами.

Будьте готовы к тому, что в некоторых жизненных ситуациях вы будете скользить по спирали вниз. Если вы достигли оранжевого уровня, это большой успех, потому что вы наконец перестали видеть в людях конкурентов и начали с ними сотрудничать ради общего блага.

Предлагаем вам пройти диагностический тренинг «5 уровней культуры», чтобы определить, на каком уровне модели спиральной динамики находитесь вы и ваша команда.

Другие модели развития человека и организаций:

  • Книга Джона Кинга «5 уровней корпоративной культуры«
  • У Ицхака Адизеса есть книга «Жизненный цикл организации«, в которой он приводит этапы организационного развития от рождения идеи в голове основателя компании и до ее смерти. Адизес увязывает цикл развития компании с доминирующими в ней витаминами менеджмента.
  • Теория потребностей Абрахама Маслоу.

Мы готовы провести для вашей команды диагностическую сессию/тренинг по командообразованию «5 уровней культуры».
Контакты: тел. 8(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, https://fb.com/axyst

Оставить ответ