Создание системы материальной мотивации команд

Сложность командной мотивации в том, что границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если разделять командное вознаграждение поровну, то есть опасение, что одни будут работать больше, чем другие. Через некоторые время в  возникнет недовольство распределением бонусов поровну между всеми членами команды.
С другой стороны нельзя поощрять индивидуально, если сотрудники работают в команде.

img-2018-02-13-14-58-55

Вот пять рекомендаций для лидеров команд.
1. Создавайте команду с учетом того, что решение о распределении командных бонусов вы передадите ее членам. В этом случае уже не вы будете отвечать за распределение командных премий, а сами члены команды. При таком подходе каждый сотрудник в команде будет понимать, что он ответственен перед всеми остальными.
2. Установите четкие цели. Члены команды должны договориться о критериях оценки эффективности своей работы. А для этого они должны ясно понимать цели и сами подбирать задачи для их достижения.
3. Используйте в командной мотивации не только материальные, но и нематериальные стимулы, например, совместные мероприятия или обучение.
4. В обсуждении результатов говорите больше о командном вкладе и уделяйте меньше внимания индивидуальному. Хвалите то поведение, которое способствует общему успеху команды.
5. Отслеживайте прогресс в развитии потенциала команды. Для этого через определенные промежутки времени проводите общие командные стратегические сессии. На них команда должна подводить итоги проделанного, выделять достижения и намечать дальнейшее развитие.

Комментарии:

Оставить ответ