Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

retro01

Для чего такую сессию проводят?

  • Зафиксировать коллективную мудрость: что на самом деле произошло?
  • Извлечь уроки: чему мы научились на этом проекте?
  • Усовершенствовать процессы: что мы можем сделать в следующий раз по другому, чтобы проект пошел быстрее и/или с меньшими затратами?
  • Собрать данные о трудозатратах: сколько времени на самом деле занимают отдельные задачи проекта?

Что происходит на ретроспективе?

Перед самой сессией фасилитатор проводит интервью с ключевыми участниками проекта. Заказчик утверждает состав участников, дату и место проведения ретроспективы.

Во время ретроспективы фасилитатор организует обсуждение таким образом, чтобы:

  • каждый был услышан
  • весь полученный опыт был извлечен и зафиксирован
  • участники договорились по всем спорным вопросам
  • не осталось «белых пятен» в проекте
  • по итогам обсуждения был разработан пошаговый план по изменению процессов и процедур, позволяющий провести следующий проект более эффективно.

Кейс: в декабре/январе многие компании проводят ретроспективы уходящего года и стратегические сессии по планированию года следующего.

Что почитать?

  • Книга Норма Керна — Ретроспектива проекта.
  • Agile ретроспектива

Мы готовы бесплатно провести для вашей команды диагностическую сессию/тренинг по командообразованию «5 уровней культуры».
Контакты: тел. 8(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, https://fb.com/axyst

Оставить ответ