Тренинг «Командообразование по методологии Ицхака Адизеса»

«Если два человека думают одинаково – один не нужен» Китайская пословица

Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

  • Во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
  • Во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
  • И в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность.TeamAdizes

Методология Адизеса предлагает как способы оценки индивидуальных качеств людей, так и определение ролевого кода каждой должностной позиции в компании, в зависимости от функционала, а также уникальную технологию командной выработки решений, гарантирующую их успешную реализацию и формирующую атмосферу уважения и доверия в команде.

Тренинг «Командообразование по Адизесу» предназначен для:

  • собственников
  • генеральных директоров
  • руководителей топ-уровня и среднего менеджмента
  • HR-руководителей

37

Содержание бизнес тренинга

Как правильно оценить требования должностной позиции, исходя из выполняемого функционала и составить ролевой код должности
Роли менеджмента, предназначение, различия.
4 Основные подсистемы организации.
Организационная структура в разрезе PAEI.
Необходимость и неизбежность ролевых конфликтов.
Ролевой код должности.

Как оценить свой стиль и стили своих сотрудников
Стили менеджмента (правильные и неправильные).
Оценка своего стиля, в разрезе «есть, хочу, надо».
Характерные поведенческие особенности представителей разных стилей. Как оценить стиль коллеги.
Приемы оценки стиля во время интервью.
Тесты по оценке стиля и интерпретация результатов.

Как обеспечить эффективную коммуникацию между представителями разных стилей
Основные приемы эффективной коммуникации между представителями разных стилей.
Основные источники стилевых конфликтов и пути их разрешения.
Способы развития своего стиля.

Принципы формирования временных команд для решения задач
Как правильно сформировать команду под задачу.
Принцип СAPI.
Распределение ролей в команде.
Зона ответственности каждой роли.

Уникальная технология выработки командных решений Synerteam
Правильная технология, 8 шагов в процессе принятия решения.
Как обеспечить прохождение всех шагов командой одновременно.
правильная последовательность, основные этапы в процессе выработки решения.
Инструменты эффективного принятия решения на различных этапах процесса.
Типы конфликтов в процессе выработки и внедрения решений командой и как их предотвращать или решать.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь правильно формировать взаимодополняющие команды
  • Сможете выстраивать конструктивные коммуникации с представителями различных стилей
  • Узнаете, как распознавать различные типы конфликтов и предотвращать их
  • Осознаете особенности своего персонального стиля руководителя, его сильные и слабые стороны
  • Получите инструменты выработки результативных решений, повышения вовлеченности сотрудников и оценки стилей сотрудников
  • Разработаете приемы развития своего управленческого стиля

Мы готовы бесплатно провести для вашей команды диагностическую сессию/тренинг по командообразованию «5 уровней культуры».
Контакты: тел. 8(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, https://fb.com/axyst

Оставить ответ