ЛИН-подход возник как попытка решить проблемы, присущие большинству компаний, построенных по принципу массового производства.

Компаний, вынужденных существовать в современных условиях высокой конкуренции, вынужденных производить широкий ассортимент продукции и подстраиваться под постоянно меняющиеся требования потребителя.

ЛИН (Lean production, «бережливое производство») – это стройная философия организации и ведения бизнеса, вбирающая в себя практически все аспекты деятельности компании:

• ЛИН-подход – не только ЛИН Производство, но ЛИН Организация целиком
• ЛИН-подход – не только использование методик и техник, но и изменение корпоративной культуры
• ЛИН-подход – не только изменение процессов и способов работы, но и изменение подходов работы с людьми (самих людей) – вовлечение людей, передача работы во «владение», наделение полномочиями
• ЛИН-компания – командная работа всех сотрудников компании для создания продуктов и услуг, отвечающих требованиям клиентов

ЛИН-компания выглядит следующим образом:

• Системы работают наилучшим образом с точки зрения создания ценности для клиентов
• Поток небольших партий или отдельных изделий продвигается по производству по сигналу клиентов при возникновении потребности
• Продукция нужного качества с первого предъявления
• Фокус на предотвращение появления дефектов, а не на инспектирование и устранение
• Минимальные запасы и перемещения
• Внимание процессам, а не функциям
• Эффективный процесс решения проблем
• Люди работают в небольших самоуправляемых командах
• Каждый активно вовлечен в процесс непрерывного совершенствования
• Самообучающаяся система – Организация постоянно извлекает уроки из своего опыта и самосовершенствуется
ЛИН-подход – систематическое выявление и устранение потерь, настройка производственных процессов в зависимости от потребности потребителя и стремление к безупречности во всем

Книги, презентации