АкСистем

тел. +7-391-254-79-87

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта

Управленческий консалтинг - АкСистем 1С Красноярск, Консалтинг Красноярск, Автоматизация Красноярск

Наша специализация:

  • Складская логистика
  • Постановка и оптимизация бизнес-процессов
  • Оптово-розничная торговля
  • Контролинг в холдинговых и филиальных структурах
  • Поиск,обучение и развитие руководящего персонала
  • Постановка системы бюджетирования
  • Разработка мотивационной схемы для персонала
  • Бережливое производство (Lean, кайдзен, Toyota Production System, TPS, 5s)
  • ИТ Консалтинг

    Зачем нас привлекают клиенты

  • Катализатор изменений - мощный стимул для мобилизации команды
  • Профессиональный и непредвзятый анализ
  • Системное владение современными методами и подходами к управлению
  • Независимый посредник при согласовании разных позиций и точек зрения
  • Опыт успешных компаний и международная экспертиза
  • Свежий взгляд на ситуацию в компании – новые бизнес-идеи
  • Решение задач в сжатые сроки

    Наши сильные стороны

    Мы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте

    Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике

    Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента

    Наши выполненные проекты

    О...

    Управленческий консалтинг – это вид деятельности, направленный на решение проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также проведение необходимых для этого аналитической и исследовательской работы.

    Конечным результатом деятельности является не только решение проблем, с которыми сталкиваются управляющие, но и повышение эффективности деятельности компании в целом и/или увеличению индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.

  • Обновлено 21.01.2010 18:13