Начало сотрудничества

После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу семинар, на котором объясню управленческой команде основные положения Программы Адизеса. Эти семинары адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

adizes-institute-methodology-and-tools-01

В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

Как растут и умирают компании и как можно управлять этим процессом
Как осуществить переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту
Как вернуть молодость стареющей организации
Как предсказать качество принимаемых решений
Как предсказать успешность внедрения решений
Как строить результативные управленческие команды
В ходе семинара консультант может провести экспресс-диагностику этапа жизненного цикла, на котором находится компания. Это позволит менеджменту отличать нормальные (естественные для текущего этапа развития компании) проблемы от аномальных и смертельных, а также дать руководству компании представление о том, что необходимо сделать для перехода на следующий этап.

Длительность семинара может варьироваться от 2 до 6 часов.

Если после семинара компания решает продолжать сотрудничество, я как консультант проведу 3-х дневную диагностическую сессию, по результатам которой будет разработана индивидуальная Программа Изменений.

Комментарии:

Оставить ответ