• Как руководители команд заказывают тимбилдинг

    Поговорим о том, когда руководитель хочет, чтобы в команде все быстро изменилось к лучшему, но не знает, как.

    С этой проблемой сталкиваются HR-менеджеры, которые снимают заказ у руководителя. В отделе сложности с общением, частые конфликты, затягивание сроков исполнение. Каждый заместитель тянет одеяло на себя. Первое, что приходит на ум руководителю — это привычный тимбилдинг. Давайте всех вместе соберем, они пообщаются активно и коллектив сплотиться.

    Например: Команда достаточно большого отдела, 36 человек. В отделе 7 человек руководителей, замов директора отдела. Остальные подчиненные по направлениям. Директор отдела хочет как можно быстрее навести порядок. Хочет, чтобы все лучше общались, уменьшились конфликты. И выходит на HR-подразделение с уже готовым предложением — провести тим-билдинг со всеми на 1 день. Менеджеры HR-подразделения понимают, что такой тим-билдинг со всем отделом не исправит ситуацию. Но аргументов, чтобы переубедить директора недостаточно.

    Office_chemp_ 15

    [Читать далее…]

  • Диагностическая сессия (тренинг) «Командное превосходство»

    Мы готовы провести диагностическую сессию (тренинг) «Командное превосходство». За основу тренинга взят бестселлер Джона Кинга «Лидер и племя».

    Авторское название книги — Tribal leadership — можно перевести как командное превосходство. И действительно выдающихся результатов достигают компании, в которых сотрудники трудятся в атмосфере доверия и уважения, когда их энтузиазм поддерживается командой единомышленников.

    teambuilding2
    [Читать далее…]

  • 20 летие окончания ВУЗа — или как программисту бизнес тренером стать

    В 2018 году исполнилось 20-летие нашей защиты дипломов — мы все стали инженерами. Я получил диплом системотехника на Факультете Информатики и Вычислительной Техники КГТУ🏁.

    viber image2
    [Читать далее…]

  • Список книг для тех, кто хочет понять что такое Agile

    Гибкие подходы к управлению (проектами, организациями, группами лиц, командами). Что это значит? Доступ к принятию решений получает максимальное количество сотрудников, формируется коллегиальная система управления.

    Делается это через совещания по решению проблем, мозговые штурмы, сессии организационного развития, стратегические сессии, фасилитационные сессии.
    KGtwfFWB-Cw

    [Читать далее…]

  • Тренинг — личная миссия, ценности, цели — по книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

    Тренинг  — личная миссия, ценности, цели — по мотивам книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
    Разбирали второй навык — начинайте представляя конечную цель!

    skcD6aX571E [Читать далее…]

  • Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить командную культуру.

    Запросы с которыми мы работаем:

    • Топ менеджеры не могут договориться между собой, каждый тянет одеяло на себя, нет управленческой команды
    • Совещания затягиваются до бесконечности, не можем договориться даже по простым вопросам
    • Подразделения конфликтуют между собой и не могу наладить взаимодействие, когда возникают проблемы каждый считает, что виноват другой
    • Руководители не знают, как объединить своих сотрудников для решения общих задач, многое берут на себя, поэтому перерабатывают
    • Сотрудники между собой ссорятся, а мне приходится постоянно разрешать их конфликты
    • Сменили часть сотрудников, взяли более профессиональных, а работа стала тормозиться. Команды нет, старые сотрудники плохо ладят с новыми
    • Вам предстоит начать новое направление и необходимо создать команду этого проекта достаточно быстро и чтобы она длительно работала
    • Необходимо сплотить и поднять боевой дух в коллективе

    Это позволит вам:

    • Улучшить качество принимаемых решений, повысить скорость принятия решений
    • Увеличить лояльность клиентов и вовлеченность сотрудников
    • Снизить уровень стресса в компании
    • Уменьшить время вывода продуктов на рынок (Time-to-Market), а так же затраты на это
    • Непрерывно совершенствовать продукт

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командной культурой быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    • Диагностическая сессия «Командное превосходство» (диагностика уровня корпоративной культуры в организации в целом и в ее подразделениях),  по книге «Лидер и племя»
    • Командообразование без тренингов — развитие командной культуры, навыков командной работы на ваших рабочих совещаниях, планерках, командных сессиях
    • Сессия настройки коммуникаций
    • Коммуникативные тренинги — деловые коммуникации, переговоры, конфликтология
    • Стратегическая сессия — сплочение и объединение команды под стратегические цели
    • Сессия старта проекта
    • Ретроспектива проекта — зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед?
    • Сессия построения панели управления организацией  — как быстро увидеть все процессы и проекты в вашей компании
    • Сессия описания и аудита бизнес-процессов —
    • Сессия управления обещаниями/ожиданиями
    • Сессии усиления корпоративной культуры
    • Фасилитация командной работы
    • Совещания как инструмент управления изменениями — методология Ицхака Адизеса для принятия правильных решений и эффективного их внедрения
    • Развитие эмоционального интеллекта
    • Agile трансформация
    • Спиральная динамика как инструмент корпоративного развития и личного роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Тренинг — Совещания как инструмент управления изменениями

    Ицхак Адизес «Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения более сложных проблем» Ицхак Адизес

    Каждый владелец и руководитель стремится развивать свое дело, проект — мы инициируем новые проекты или запускаем изменения. И что? Проекты не двигаются, изменения не происходят или происходят со сроками нас не устраивающими(фактор времени). Причины в том, что недостаточно энергии внутри команды и/или не хватает власти даже у собственника или руководителя для запуска изменений.

    Совещания как инструмент роста и развития

    [Читать далее…]

  • Создание системы материальной мотивации команд

    Сложность командной мотивации в том, что границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если разделять командное вознаграждение поровну, то есть опасение, что одни будут работать больше, чем другие. Через некоторые время в  возникнет недовольство распределением бонусов поровну между всеми членами команды.
    С другой стороны нельзя поощрять индивидуально, если сотрудники работают в команде.

    img-2018-02-13-14-58-55

    [Читать далее…]

  • Как оживить Sales команду

    Это запрос, который часто появляется в социальных сетях – «порекомендуйте, пожалуйста, энергичного и вдохновляющего тренера-мотиватора, который сможет взбодрить очень опытную и результативную Sales команду».

    Почему такие запросы появляются все чаще в отношении опытных и результативных продавцов? Что происходит с Sales командой, если их нужно взбадривать?

    [Читать далее…]

  • Диагностика компании — сессия аудита бизнес-процессов

    Первым шагом является организационная диагностика.

    Сессия аудита бизнес-процессов – это процедура коллективной диагностики организации. Достижению синергетического эффекта способствует то, что диагностика осуществляется командой ключевых менеджеров, обладающих всей необходимой информацией, и представляющих различные структурные подразделения организации. Опыт показал, что позитивное воздействие на работу организации от такой совместной диагностики намного выше, по сравнению с проведением индивидуальных интервью с теми же самыми людьми.

    diagnost

    [Читать далее…]