• Список книг для тех, кто хочет понять что такое Agile

    Гибкие подходы к управлению (проектами, организациями, группами лиц). Что это значит? Доступ к принятию решений получает максимальное количество сотрудников, формируется коллегиальная система управления.

    Делается это через совещания по решению проблем, мозговые штурмы, сессии организационного развития, стратегические сессии.
    KGtwfFWB-Cw

    [Читать далее…]

  • Школа командообразования. Сказано — сделано!

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить навыки командной работы. Мы поможем сделать так, чтобы ваше СКАЗАНО — было СДЕЛАНО!

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:
    Главное это люди и их взаимодействие, а не проекты, системы, процессы
    Значимых результатов можно достичь только командной работой
    Способность находиться во взаимозависимых отношениях — проявление зрелости человека
    Счастливым можно быть только находясь в труде, постоянном развитии потенциала, видя смысл существования и деятельности

    Наши услуги:
    Консалтинговые проекты повышения управляемости и усиления организации
    Консалтинговые проекты повышения системной управляемости организации
    Консалтинговые проекты повышения стратегической управляемости организации
    Консалтинговые проекты повышения смысловой управляемости организации

    Наша миссия: «МЫ» вместо «Я» — достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу.

    Наши тренинги:

    Основные темы для проработки:

    • Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
    • Как создавать команды под эти изменения?
    • Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
    • Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
    • Фасилитация — как способ группового принятия правильных решений
    • Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
    • Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
    • Методология Ицхака Адизеса — как метод развития и роста
    • Наши ценности: ответственность, постоянное обучение, персональный подход, открытость, системный подход, коллегиальность, стремление к развитию, успеху и процветанию.

    Наши тренеры: 

    Содержание тренингов можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(391)254-79-87, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Создание системы материальной мотивации команд

    Сложность командной мотивации в том, что границы вклада в команду каждого ее члена часто не понятны для руководителя. Если разделять командное вознаграждение поровну, то есть опасение, что одни будут работать больше, чем другие. Через некоторые время в  возникнет недовольство распределением бонусов поровну между всеми членами команды.
    С другой стороны нельзя поощрять индивидуально, если сотрудники работают в команде.

    img-2018-02-13-14-58-55

    [Читать далее…]

  • Как оживить Sales команду

    Это запрос, который часто появляется в социальных сетях – «порекомендуйте, пожалуйста, энергичного и вдохновляющего тренера-мотиватора, который сможет взбодрить очень опытную и результативную Sales команду».

    Почему такие запросы появляются все чаще в отношении опытных и результативных продавцов? Что происходит с Sales командой, если их нужно взбадривать?

    [Читать далее…]

  • Диагностика компании — сессия аудита бизнес-процессов

    Первым шагом является организационная диагностика.

    Сессия аудита бизнес-процессов – это процедура коллективной диагностики организации. Достижению синергетического эффекта способствует то, что диагностика осуществляется командой ключевых менеджеров, обладающих всей необходимой информацией, и представляющих различные структурные подразделения организации. Опыт показал, что позитивное воздействие на работу организации от такой совместной диагностики намного выше, по сравнению с проведением индивидуальных интервью с теми же самыми людьми.

    diagnost

    [Читать далее…]

  • Начало сотрудничества

    После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу фасилитационные сессии. Эти сессии адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

    В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

    [Читать далее…]