• Когда надо прощаться со “звездами” в коллективе?

    В коллектив пришел новый человек, хороший специалист, эксперт своего дела. Но вот незадача — интегрируется в команду со скрипом, много конфликтует, стоит твердо на своем, не проявляет гибкость, всем выносит “мозги”, не подстраивается под других.

    Что делать в таком случае?

    Необходимо провести с беседу с новеньким и лучше не одному, а с ключевыми сотрудниками отдела/команды. По доброму поговорить с ним об этом, попросить поменять модель поведения — ведь даже если он прав, нужно уметь эту правоту доносить до коллектива, до коллег. Именно поэтому мы и взяли его как эксперта, потому что мы нуждаемся в его навыках.

    Дать время на адаптацию и понимание того, что если ничего не измениться — то придется прощаться, так как мир в коллективе, доверие, уважение друг к другу для нас важнее — это часть нашей корпоративной культуры.

    Дальше человек сам выбирает — или менять свое поведение или придется менять коллектив и работу.

    Какие исключения есть из этого правила? Если кто то из ключевых сотрудников, соратников стал вести себя подобным образом — возможно лучше обсудить с коллективом — насколько мы можем потерпеть такое поведение нашего коллеги. Может необходимо дать человеку отпуск, устроить ему длительные каникулы. Увольнение, вывод из состава акционеров старожилов и тех с кем вы съели не один пуд соли — крайне не благоприятно в долгосрочной перспективе.

  • Бирюзовая проповедь Марка Розина

    «Бирюзовая проповедь», которую вы только что прочли, это моя стилизация современных идей о менеджменте под Нагорную проповедь. С помощью такого литературного эксперимента я показываю, что в представлении об управлении произошли тектонические сдвиги – сравнимые с приходом Нового завета на смену Ветхого. Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холакратия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии или даже религии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине, и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до учения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око? Десятилетиями представления об управлении были жестки и стабильны — и вдруг повеяло свежим ветром. Кто апостолы новой управленческой религии? Фредерик Лалу? Герман Греф?

    RozinMark

    [Читать далее…]

  • Если вы хотите заказать тимбилдинг

    Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

    Когда к нам обращается клиент, то мы слышим обычно следующее «Проведите для нас тимбилдинг».

    teambuilding

    [Читать далее…]

  • Построение командной работы в Google, или где взять столько IT экстравертов?

    Успех лучших компаний — в командной работе. Если отношения в команде не ладятся, ей не добиться блестящих результатов, какой бы квалификацией ни обладал каждый сотрудник в отдельности.

    В Google разработали методы оценки: количественной и качественной командной работы, проанализировали работу десятков команд, опросили сотни руководителей и рядовых сотрудников. Самый главный вывод, к которому пришли в компании: навыки совместной работы (так нами любимые Soft skills) важнее профессионализма отдельных сотрудников.

    google

    [Читать далее…]

  • Business Agility — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру

    Agile — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру.

    Ценности Agile

    • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
    • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации по нему
    • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений
    • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия описания и аудита бизнес-процессов

    Сессия описания и аудита бизнес-процессов предназначена для трансформации организации в «культуру правил» и запуска Системы Менеджмента Качества (СМК или ISO 9001). Данная сессия обычно проводиться после стратегической сессии и сессии построения панели управления организации. Основное предназначение СМК — это запуск постоянного улучшения качества товаров и услуг предоставляемых потребителям, через улучшение всех бизнес-процессов организации.

    img-2018-12-10-17-53-28

    [Читать далее…]

  • Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия построения панели управления организацией

    Фасилитационная сессия построения панели управления организацией, позволяющая быстро увидеть все бизнес-процессы и проекты в вашей компании.

    По спиральной динамике данная сессия усиливает культуру «Правил» — системность, эффективность, слаженность работы.

    img-2018-08-08-16-41-43

    [Читать далее…]

  • Тренинг «Командообразование по методологии Ицхака Адизеса»

    «Если два человека думают одинаково – один не нужен» Китайская пословица

    Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

    • Во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
    • Во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
    • И в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность.TeamAdizes

    [Читать далее…]

  • Командный коучинг — когда и зачем он нужен?

    Коучинг, как направление непринужденного развития человека без прямого вмешательства в принятие ним решений, и так занятие не из легких. Что уже говорить о сотрудничестве с целым коллективом. Командный коучинг требует активизации всех талантов и умений коуча. Ведь работать приходится с группой людей, у каждого из которых своя индивидуальность и взгляды на мир. Насколько это сложно? Что такое командный коучинг? Чем он отличается от группового и организационного? Какие виды командного коучинга бывают, и в каких случаях они могут пригодиться? Обо всем этом поговорим дальше.

    teamwork-coach

    [Читать далее…]