• Фасилитационная сессия описания и аудита бизнес-процессов

    Сессия описания и аудита бизнес-процессов предназначена для трансформации организации в «культуру правил» и запуска Системы Менеджмента Качества (СМК или ISO 9001). Данная сессия обычно проводиться после стратегической сессии и сессии построения панели управления организации. Основное предназначение СМК — это запуск постоянного улучшения качества товаров и услуг предоставляемых потребителям, через улучшение всех бизнес-процессов организации.

    img-2018-12-10-17-53-28

    [Читать далее…]

  • Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия построения панели управления организацией

    Фасилитационная сессия построения панели управления организацией, позволяющая быстро увидеть все бизнес-процессы и проекты в вашей компании.

    По спиральной динамике данная сессия усиливает культуру «Правил» — системность, эффективность, слаженность работы.

    img-2018-08-08-16-41-43

    [Читать далее…]

  • Тренинг «Командообразование по методологии Ицхака Адизеса»

    «Если два человека думают одинаково – один не нужен» Китайская пословица

    Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

    • Во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
    • Во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
    • И в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность.TeamAdizes

    [Читать далее…]

  • Командный коучинг — когда и зачем он нужен?

    Коучинг, как направление непринужденного развития человека без прямого вмешательства в принятие ним решений, и так занятие не из легких. Что уже говорить о сотрудничестве с целым коллективом. Командный коучинг требует активизации всех талантов и умений коуча. Ведь работать приходится с группой людей, у каждого из которых своя индивидуальность и взгляды на мир. Насколько это сложно? Что такое командный коучинг? Чем он отличается от группового и организационного? Какие виды командного коучинга бывают, и в каких случаях они могут пригодиться? Обо всем этом поговорим дальше.

    teamwork-coach

    [Читать далее…]

  • Как руководители команд заказывают тимбилдинг

    Поговорим о том, когда руководитель хочет, чтобы в команде все быстро изменилось к лучшему, но не знает, как.

    С этой проблемой сталкиваются HR-менеджеры, которые снимают заказ у руководителя. В отделе сложности с общением, частые конфликты, затягивание сроков исполнение. Каждый заместитель тянет одеяло на себя. Первое, что приходит на ум руководителю — это привычный тимбилдинг. Давайте всех вместе соберем, они пообщаются активно и коллектив сплотиться.

    Например: Команда достаточно большого отдела, 36 человек. В отделе 7 человек руководителей, замов директора отдела. Остальные подчиненные по направлениям. Директор отдела хочет как можно быстрее навести порядок. Хочет, чтобы все лучше общались, уменьшились конфликты. И выходит на HR-подразделение с уже готовым предложением — провести тим-билдинг со всеми на 1 день. Менеджеры HR-подразделения понимают, что такой тим-билдинг со всем отделом не исправит ситуацию. Но аргументов, чтобы переубедить директора недостаточно.

    Office_chemp_ 15

    [Читать далее…]

  • Диагностическая сессия (тренинг) по командообразованию «5 уровней культуры»

    Мы готовы бесплатно провести для вашей команды диагностическую сессию (тренинг) по командообразованию «5 уровней культуры». За основу тренинга взят бестселлер Джона Кинга «Лидер и племя».

    Авторское название книги — Tribal leadership — можно перевести как клановое/общинное превосходство. И действительно выдающихся результатов достигают компании, в которых сотрудники трудятся в атмосфере доверия и уважения, когда их энтузиазм поддерживается командой единомышленников.

    42996834_2052547114805450_7925469805182713856_n

    [Читать далее…]

  • 20 летие окончания ВУЗа — или как программисту бизнес тренером стать

    В 2018 году исполнилось 20-летие нашей защиты дипломов — мы все стали инженерами. Я получил диплом системотехника на Факультете Информатики и Вычислительной Техники КГТУ🏁.

    viber image2
    [Читать далее…]

  • Список книг для тех, кто хочет понять что такое Agile

    Гибкие подходы к управлению (проектами, организациями, группами лиц, командами). Что это значит? Доступ к принятию решений получает максимальное количество сотрудников, формируется коллегиальная система управления.

    Делается это через совещания по решению проблем, мозговые штурмы, сессии организационного развития, стратегические сессии, фасилитационные сессии.
    KGtwfFWB-Cw

    [Читать далее…]

  • Тренинг — личная миссия, ценности, цели — по книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

    Тренинг  — личная миссия, ценности, цели — по мотивам книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
    Разбирали второй навык — начинайте представляя конечную цель!

    skcD6aX571E [Читать далее…]