• Бирюзовая проповедь Марка Розина

    «Бирюзовая проповедь», которую вы только что прочли, это моя стилизация современных идей о менеджменте под Нагорную проповедь. С помощью такого литературного эксперимента я показываю, что в представлении об управлении произошли тектонические сдвиги – сравнимые с приходом Нового завета на смену Ветхого. Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холакратия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии или даже религии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине, и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до учения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око? Десятилетиями представления об управлении были жестки и стабильны — и вдруг повеяло свежим ветром. Кто апостолы новой управленческой религии? Фредерик Лалу? Герман Греф?

    RozinMark

    [Читать далее…]

  • Если вы хотите заказать тимбилдинг

    Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

    Когда к нам обращается клиент, то мы слышим обычно следующее «Проведите для нас тимбилдинг».

    teambuilding

    [Читать далее…]

  • Построение командной работы в Google, или где взять столько IT экстравертов?

    Успех лучших компаний — в командной работе. Если отношения в команде не ладятся, ей не добиться блестящих результатов, какой бы квалификацией ни обладал каждый сотрудник в отдельности.

    В Google разработали методы оценки: количественной и качественной командной работы, проанализировали работу десятков команд, опросили сотни руководителей и рядовых сотрудников. Самый главный вывод, к которому пришли в компании: навыки совместной работы (так нами любимые Soft skills) важнее профессионализма отдельных сотрудников.

    google

    [Читать далее…]

  • Business Agility — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру

    Agile — это культура, которая позволяет организации успешно адаптироваться к изменчивому миру.

    Ценности Agile

    • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
    • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации по нему
    • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений
    • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия описания и аудита бизнес-процессов

    Сессия описания и аудита бизнес-процессов предназначена для трансформации организации в «культуру правил» и запуска Системы Менеджмента Качества (СМК или ISO 9001). Данная сессия обычно проводиться после стратегической сессии и сессии построения панели управления организации. Основное предназначение СМК — это запуск постоянного улучшения качества товаров и услуг предоставляемых потребителям, через улучшение всех бизнес-процессов организации.

    img-2018-12-10-17-53-28

    [Читать далее…]

  • Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Фасилитационная сессия построения панели управления организацией

    Фасилитационная сессия построения панели управления организацией, позволяющая быстро увидеть все бизнес-процессы и проекты в вашей компании.

    По спиральной динамике данная сессия усиливает культуру «Правил» — системность, эффективность, слаженность работы.

    img-2018-08-08-16-41-43

    [Читать далее…]

  • Тренинг «Командообразование по методологии Ицхака Адизеса»

    «Если два человека думают одинаково – один не нужен» Китайская пословица

    Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

    • Во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
    • Во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
    • И в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность.TeamAdizes

    [Читать далее…]

  • Командный коучинг — когда и зачем он нужен?

    Коучинг, как направление непринужденного развития человека без прямого вмешательства в принятие ним решений, и так занятие не из легких. Что уже говорить о сотрудничестве с целым коллективом. Командный коучинг требует активизации всех талантов и умений коуча. Ведь работать приходится с группой людей, у каждого из которых своя индивидуальность и взгляды на мир. Насколько это сложно? Что такое командный коучинг? Чем он отличается от группового и организационного? Какие виды командного коучинга бывают, и в каких случаях они могут пригодиться? Обо всем этом поговорим дальше.

    teamwork-coach

    [Читать далее…]

  • Как руководители команд заказывают тимбилдинг

    Поговорим о том, когда руководитель хочет, чтобы в команде все быстро изменилось к лучшему, но не знает, как.

    С этой проблемой сталкиваются HR-менеджеры, которые снимают заказ у руководителя. В отделе сложности с общением, частые конфликты, затягивание сроков исполнение. Каждый заместитель тянет одеяло на себя. Первое, что приходит на ум руководителю — это привычный тимбилдинг. Давайте всех вместе соберем, они пообщаются активно и коллектив сплотиться.

    Например: Команда достаточно большого отдела, 36 человек. В отделе 7 человек руководителей, замов директора отдела. Остальные подчиненные по направлениям. Директор отдела хочет как можно быстрее навести порядок. Хочет, чтобы все лучше общались, уменьшились конфликты. И выходит на HR-подразделение с уже готовым предложением — провести тим-билдинг со всеми на 1 день. Менеджеры HR-подразделения понимают, что такой тим-билдинг со всем отделом не исправит ситуацию. Но аргументов, чтобы переубедить директора недостаточно.

    Office_chemp_ 15

    [Читать далее…]