• Ретроспектива проекта или зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

    Используете ли вы ретроспективы в своей командной работе? Подводите ли итоги завершенных проектов так, чтобы извлекать из этого уроки, чтобы учиться на своих удачах и ошибках?

    Ретроспектива — это командная сессия на которой разбирается ход и результаты завершенного проекта под руководством специально обученного человека — фасилитатора.

    retro01

    [Читать далее…]

  • Пример неэффективного и эффективного проведения совещания от Смешариков

    Разбор управленческих кейсов на примере мультика Смешарики.

    Предлагаем Вам посмотреть мультик на тему неэффективного (первые 1,5 минуты) и эффективного проведения совещания (вторая половина мультика) . Мультик называется «Кардебалет» от несравненных Смешариков. Все дело в записной книжечке!

    А как проходят ваши совещания — так же эффективно и результативно? Команда заряжается на работу, чувствуется подъем, настрой на победу?

    Очень важен состав участников, предварительная повестка встречи, реалтайм протокол (см. статью на эту тему) совещания с фиксацией — кто, что, как, когда и зачем будет делать.

    Ознакомьтесь так же с нашим Тренингом — Совещания как инструмент управления изменениями.

  • Как строить отношения со старшими на работе?

    Единственный способ общаться со старшими и отстаивать свои права на работе — это уважать их.

    Каждый из нас занят трудом и вкладывает в него свои силы. Однако часто бывает так, что не все могут похвастаться тем, что на работе всё хорошо. Часто ситуация складывается наоборот: начальник дает больше поручений, объемы работы возрастают, появляется хроническая усталость, как следствие недовольство выполненной работой, прессинг со стороны начальства. При этом появляется стойкое ощущение, что ваши заслуги оценивают необъективно. Так или иначе мало кто может сказать, что у него на работе всё гладко.

    1435654127_petr-1

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Харизматичный гуру (P0EI)

    Эффективный лидер создает новые направления (E), мотивирует команду и коллег (I), создает результат (Р) с помощью созданной им системы (А). Харизматичный гуру (P-EI) добивается результатов с помощью собственной харизмы. В противоположность Демагогу, Гуру может создавать результат. Он также способен понимать ситуацию в комплексе, видеть и настоящее, и будущее. Он объединяет людей, готов обучать и развивать персонал. Его больше заботит новое поколение, чем следующие выборы.

    bitlz_londonskij_simfonicheskij_orkestr_hor_guru_maharishi_moola_mantra_mantra_prosvetlenija_mula_mantra_hari_om_tat_sat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Администратор pAei

    Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер — превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель — ему приходится работать с пятью или шестью другими людьми. Он должен координировать, делегировать полномочия, контролировать и осуществлять надзор. Вместо того чтобы выполнять работу самому, производителю надо заставить работать систему, которая выполняет P-функции. Это задача потруднее, и для ее решения требуется иная функция — администрирование, или A.

    4146305-bureaucrat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Генератор идей/Предприниматель paEi

    Видеть сквозь туман
    Можно ли ограничиться производством и администрированием? Нет. Помимо этих задач организация должна уметь планировать и определять курс с учетом изменений. Это задача предпринимателя, или E-функция.
    Цель предпринимательства — анализировать изменения окружающей обстановки, значимые для организации. В то время как A-функция предполагает систематизацию и реализацию планов, которые уже приняты, дело E-менеджера — разрабатывать план действий.

    paei-model

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Интегратор paeI

    Интегратор paeI
    Интеграция бывает пассивной и активной и имеет три направления — вверх, по горизонтали и вниз. Пассивный интегратор включен в группу. Активный интегратор сплачивает группу людей, не будучи ее членом.
    Поскольку менеджмент предполагает активную интеграцию, далее речь пойдет только о ней. Восходящая интеграция, или интеграция, направленная вверх, — это способность объединять людей, имеющих более высокий статус, полномочия, должности и т. д.

    d0b0d0b4d0b8d0b7d0b5d181-d0b8d0bdd182d0b5d0b3d180d0b0d186d0b8d18f-d0b2d18bd0b6d0b8d182d18c-d0b8-d181d182d0b0d182d18c-d181d0b8d0bbd18c

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Поджигатель —E-»

    Что произойдет, если менеджер блистает лишь в роли предпринимателя, а прочие функции остаются без внимания? Такой руководитель бросит все силы организации на инновации, какая бы цель ни маячила на горизонте. Этот тип менеджера знаком мне лучше других, поскольку обычно я имею дело с генеральными директорами и создателями компаний, для которых характерны развитые навыки предпринимательства. Такого руководителя Адизес называет Поджигателем.

    3031

    [Читать далее…]

  • Почему отдельные функции менеджмента PAEI несовместимы?

    Питер Друкер понимал сложность управленческой работы. «Для решения задач, стоящих перед высшим менеджментом, — пишет он, — требуется по меньшей мере четыре типа людей». Друкер определяет их как «человек мысли», «человек дела», «человек народа» и «человек переднего края». Дру-кер признает, что «людей, сочетающих в себе эти четыре стиля, практически не встречается». Однако, сделав вывод о том, что для управления организацией недостаточно одного стиля, Друкер не идет дальше. Почему нужны те или иные стили? Что они собой представляют и как они должны взаимодействовать, чтобы их носители могли работать вместе, несмотря на свои различия?

    3-45510_1_6

    [Читать далее…]

  • Кейс. Автоматизация работы торговых представителей с помощью КПК

    Мы выполнили внедрение системы «КПК:ТОРПЕДА» собственной разработки в компании дистрибьюторе продуктов питания. С помощью системы и Карманных Персональных Компьютеров, автоматизирована работа 50 торговых представителей компании.

    kpkroutine3 [Читать далее…]