• Семинар-тренинг «Жизненный цикл корпорации»

    Семинар «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь Расцвета».

    Программа основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

    Adises [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Роли и стили менеджмента»

    Семинар «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

    В основе курса «Идеальный руководитель» лежит тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграцию (I), что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать  команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный курс дает ответ на эти важные вопросы.

    3-45510_1_6 [Читать далее…]

  • 11 фаз программы организационных изменений

    Программа организационных изменений состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

    [Читать далее…]

  • Начало сотрудничества

    После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу семинар, на котором объясню управленческой команде основные положения Программы Адизеса. Эти семинары адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

    adizes-institute-methodology-and-tools-01

    В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

    [Читать далее…]

  • Первичная консультация

    Первичная консультация позволяет Вам:

    • Обсудить с нашим консультантом свои задачи и проблемы
    • Наметить пути их решения
    • Познакомиться с нами, чтобы принять обоснованное решение о более глубоком сотрудничестве.

    [Читать далее…]

  • Бизнес-консультант Хайруллин Тахир

    Здравствуйте!

    Меня зовут Тахир Хайруллин, я бизнес-консультант, программист, коуч, предприниматель. По образованию я инженер системотехник. С 1997 г. работал в разных компаниях сперва как ИТ специалист, затем как руководитель и внутренний консультант. С 2007 года занимаюсь бизнес консалтингом, автоматизацией, коучингом, своими проектами. [Читать далее…]

  • Автоматизация бизнес-процессов

    На современном уровне развития автоматизация процессов представляет собой один из подходов к управлению процессами на основе применения информационных технологий. Этот подход позволяет осуществлять управление операциями, данными, информацией и ресурсами за счет использования компьютеров и программного обеспечения, которые сокращают степень участия человека в процессе, либо полностью его исключают.

    [Читать далее…]

  • Наставничество (менторство)

    Наставничество (менторство) – обучение посредством предоставления в разных видах обучаемому модели действий и их корректировки посредством обратной связи.

    Наставничество (менторинг) — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени. [Читать далее…]

  • Контакты

    Хайруллин Тахир — бизнес консультант, программист, коуч, предприниматель.

    Адрес: 660135, г. Красноярск, Батурина 5Г, оф 3

    Skype: axystem

    Веб сайт: http://www.axyst.ru

    Профиль в FB https://fb.com/axyst

    Email: axyst@yandex.ru

    тел. 8(913)539-79-87

    Номер Яндекс кошелька 41001384329451, QIWI 8(913)539-79-87

    Закажите первичную консультацию.

    Индивидуальный предприниматель Хайруллин Тахир Мулланурович
    свидетельство о государственной регистрации серии 24 № 004510294
    выданное 20.11.07 г. Межрайонной Инспекцией ФНС № 23 по Красноярскому краю,
    ОГРНИП 307246832400040 ИНН 246300444489
    АКБ «Енисей» г. Красноярск счет 40802810700180100465 БИК 040407795 счет 30101810800000000795

  • Услуги и компетенции

    Я специализируюсь на осуществлении программ организационных изменений, раскрывающих потенциал компаний и дающих им возможность достичь лидирующих позиций в своей отрасли или регионе. Я готов вам помочь в решении таких задач как:

    [Читать далее…]