• Школа командообразования — развитие командной культуры

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить командную культуру.

    Запросы с которыми мы работаем:

    • Топ менеджеры не могут договориться между собой, каждый тянет одеяло на себя, нет управленческой команды
    • Совещания затягиваются до бесконечности, не можем договориться даже по простым вопросам
    • Подразделения конфликтуют между собой и не могу наладить взаимодействие, когда возникают проблемы каждый считает, что виноват другой
    • Руководители не знают, как объединить своих сотрудников для решения общих задач, многое берут на себя, поэтому перерабатывают
    • Сотрудники между собой ссорятся, а мне приходится постоянно разрешать их конфликты
    • Сменили часть сотрудников, взяли более профессиональных, а работа стала тормозиться. Команды нет, старые сотрудники плохо ладят с новыми
    • Вам предстоит начать новое направление и необходимо создать команду этого проекта достаточно быстро и чтобы она длительно работала
    • Необходимо сплотить и поднять боевой дух в коллективе

    Это позволит вам:

    • Улучшить качество принимаемых решений, повысить скорость принятия решений
    • Увеличить лояльность клиентов и вовлеченность сотрудников
    • Снизить уровень стресса в компании
    • Уменьшить время вывода продуктов на рынок (Time-to-Market), а так же затраты на это
    • Непрерывно совершенствовать продукт

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:

    • Люди и их взаимодействие важнее проектов, систем, процессов
    • Высокая результативность и эффективность возникает из командной работы
    • Компании с командной культурой быстрее реагируют на изменения на рынке, имеют более лояльных клиентов за счет поставки большей ценности, качественнее обслуживают рынки и конечно получают от своей деятельности больше счастья!
    • Корпоративная культура таки съедает стратегию за завтраком

    Наша миссия: достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу

    Наши тренинги и фасилитационные сессии:

    • Диагностическая сессия «Командное превосходство» (диагностика уровня корпоративной культуры в организации в целом и в ее подразделениях),  по книге «Лидер и племя»
    • Командообразование без тренингов — развитие командной культуры, навыков командной работы на ваших рабочих совещаниях, планерках, командных сессиях
    • Сессия настройки коммуникаций
    • Коммуникативные тренинги — деловые коммуникации, переговоры, конфликтология
    • Стратегическая сессия — сплочение и объединение команды под стратегические цели
    • Сессия старта проекта
    • Ретроспектива проекта — зачем командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед?
    • Сессия построения панели управления организацией  — как быстро увидеть все процессы и проекты в вашей компании
    • Сессия описания и аудита бизнес-процессов —
    • Сессия управления обещаниями/ожиданиями
    • Сессии усиления корпоративной культуры
    • Фасилитация командной работы
    • Совещания как инструмент управления изменениями — методология Ицхака Адизеса для принятия правильных решений и эффективного их внедрения
    • Развитие эмоционального интеллекта
    • Agile трансформация
    • Спиральная динамика как инструмент корпоративного развития и личного роста

    Наши ценности: системный подход, постоянное обучение и развитие, ориентация на результат

    Наши тренеры: 

    d14c514897bec2231f195b7648bda081 Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Стаж работы с 1997 г., в менеджменте с 2002 г., с 2007 года занимаюсь своими проектами.

    Содержание сессий можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Сплетни в коллективе — как себя вести руководителю

    Сплетни в коллективе создают напряженную атмосферу и часто является источником искажения информации. Они рождаются в «дисфункциональных треугольниках», которые, при наличии поддерживающей почвы вовлекают других сотрудников и порождают дополнительные «треугольники».

    Традиционно «дисфункциональные треугольники» начинают сотрудники, которые обсуждают между собой кого-то без его присутствия. Поэтому отсутствующий сотрудник не может повлиять на содержание общения о нем.

    cd646fb2e9f2081132660f1a0cd76b1c_372

    [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Жизненный цикл корпорации»

    Семинар «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь Расцвета».

    Программа основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

    Adises [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Роли и стили менеджмента»

    Семинар «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

    В основе курса «Идеальный руководитель» лежит тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграцию (I), что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать  команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный курс дает ответ на эти важные вопросы.

    3-45510_1_6 [Читать далее…]

  • 11 фаз программы организационных изменений

    Программа организационных изменений состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

    [Читать далее…]

  • Начало сотрудничества

    После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу фасилитационные сессии. Эти сессии адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

    В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

    [Читать далее…]

  • Первичная консультация

    Первичная консультация позволяет Вам:

    • Обсудить со мной свои задачи и проблемы
    • Наметить пути их решения
    • Познакомиться с нами, чтобы принять обоснованное решение о более глубоком сотрудничестве.

    [Читать далее…]

  • Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор, практик развития

    Здравствуйте! Я уверен, что коллективы с развитой командной культурой быстрее выводят на рынок новинки, имеют лояльных клиентов, вовлеченных сотрудников, непрерывно совершенствуются, обслуживают рынки более качественно, зарабатывают больше денег и получают от этого удовлетворение. 

    Я помогаю создавать и развивать командную культуру с помощью коучинга, фасилитационных сессий, бизнес тренингов спроектированных под ваши требования и запросы. Давайте достигать системного роста и развития вместе!

    Специализация — командообразование, фасилитация, групповое принятие решений, командный коучинг, коучинг руководителей, методология Адизеса.
    AvatarTahir2 [Читать далее…]

  • Автоматизация бизнес-процессов

    На современном уровне развития автоматизация процессов представляет собой один из подходов к управлению процессами на основе применения информационных технологий. Этот подход позволяет осуществлять управление операциями, данными, информацией и ресурсами за счет использования компьютеров и программного обеспечения, которые сокращают степень участия человека в процессе, либо полностью его исключают.

    [Читать далее…]

  • Наставничество (менторство)

    Наставничество (менторство) – обучение посредством предоставления в разных видах обучаемому модели действий и их корректировки посредством обратной связи.

    Наставничество (менторинг) — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени. [Читать далее…]