• Книга «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера

    Прочитал книгу «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера и понял, что я уже несколько лет провожу фасилитационные встречи в рамках своей клубной и волонтерской деятельности.

    О чем эта книга? И что такое фасилитация?

    SamKaner_SVP3_11013600525 [Читать далее…]

  • Школа командообразования. Сказано — сделано!

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить навыки командной работы. Мы проводим выездные корпоративные стратегические сессии, сессии старта проекта, ретроспективы проекта, сессии настройки коммуникаций, сессии настройки и аудита бизнес-процессов, сессии усиления корпоративной культуры. Договоритесь и сделайте!

    SchoolOfTeamBuilding

    Наша миссия: Достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу. Мы помогаем командам принимать правильные решения и результативно их внедрять.

    Наши тренинги:

    • Фасилитация командной работы
    • Совещания как инструмент командообразования
    • Стратегическая сессия
    • Сессия старта проекта
    • Ретроспектива проекта
    • Сессия настройки коммуникаций
    • Сессия настройки и аудита бизнес-процессов
    • Сессии усиления корпоративной культуры
    • Развитие эмоционального интеллекта

    Основные темы для проработки:

    • Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
    • Как создавать команды под эти изменения?
    • Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
    • Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
    • Фасилитация — как способ группового принятия правильных решений
    • Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
    • Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
    • Методология Ицхака Адизеса — как метод развития и роста
    • Наши ценности: ответственность, постоянное обучение, персональный подход, открытость, системный подход, коллегиальность, стремление к развитию, успеху и процветанию.

    Наши тренеры: 

    Содержание тренингов можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(391)254-79-87, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Сплетни в коллективе — как себя вести руководителю

    Сплетни в коллективе создают напряженную атмосферу и часто является источником искажения информации. Они рождаются в «дисфункциональных треугольниках», которые, при наличии поддерживающей почвы вовлекают других сотрудников и порождают дополнительные «треугольники».

    Традиционно «дисфункциональные треугольники» начинают сотрудники, которые обсуждают между собой кого-то без его присутствия. Поэтому отсутствующий сотрудник не может повлиять на содержание общения о нем.

    cd646fb2e9f2081132660f1a0cd76b1c_372

    [Читать далее…]

  • Книга «Совещания по Адизесу», посвященная разворачиванию его методологии в организации

    Прочитал книгу «Совещания по Адизесу», посвященную разворачиванию его методологии в организации.

    Раскрылся смысл «Синертимов» и «Демократуры» — основных инструментов выведения организацией к расцвету.

    sdkci0

    [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Жизненный цикл корпорации»

    Семинар «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь Расцвета».

    Программа основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

    Adises [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Роли и стили менеджмента»

    Семинар «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

    В основе курса «Идеальный руководитель» лежит тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграцию (I), что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать  команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный курс дает ответ на эти важные вопросы.

    3-45510_1_6 [Читать далее…]

  • 11 фаз программы организационных изменений

    Программа организационных изменений состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

    [Читать далее…]

  • Начало сотрудничества

    После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу фасилитационные сессии. Эти сессии адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

    В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

    [Читать далее…]

  • Первичная консультация

    Первичная консультация позволяет Вам:

    • Обсудить со мной свои задачи и проблемы
    • Наметить пути их решения
    • Познакомиться с нами, чтобы принять обоснованное решение о более глубоком сотрудничестве.

    [Читать далее…]

  • Хайруллин Тахир — бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор

    Здравствуйте!

    Меня зовут Тахир Хайруллин. Я основатель Школы командообразования, бизнес-тренер, внедренец информационных систем, фасилитатор. С 1997 г. работал в разных компаниях сперва как ИТ специалист, затем как руководитель и внутренний консультант. С 2007 года занимаюсь бизнес консалтингом, автоматизацией, своими проектами (Школа командообразования, Интернет магазин Зоологика). Активно участвую в волонтерских проектах.

    [Читать далее…]