• Стратегическая сессия — подготовка, проведение, результаты

    «Это будет вашей сессией. Что вы хотите на ней продвинуть, какую тему поднять?»  — такой вопрос задаетcz каждому участнику сессии до ее начала и обеспечивает, таким образом, тотальную включенность всех участников на сессии. Как часто необходимо проводить страгсессии, какие вопросы решают там, как сделать успешной стратегическую сессию?
    stratsessia

    [Читать далее…]

  • Фасилитация командной работы

    Как проводить встречи интереснее, эффективнее и получать качественные результаты?
    Наше время слишком драгоценно, чтобы тратить его на пустые обсуждения. Порой встречи и совещания длятся часами, а прийти к одному решению не удается. Решение в таких ситуациях – фасилитация. Фасилитация помогает решить сложные стратегические вопросы, проанализировать достижения и вовлечь каждого сотрудника в рабочий процесс.

    Познакомьтесь с техникой фасилитации которая изменит ваше представление об эффективной групповой работе! Тренинг «фасилитация командной работы» покажет как решать задачи за сжатое время с качественными результатами. Фасилитация – это действенный процесс планирования и решения задач за сжатое время с качественными результатами.

    fasilitation

    [Читать далее…]

  • 20 летие окончания ВУЗа

    В этом году 20 лет как я защитился и получил диплом инженера системотехника на Факультете Информатики и Вычислительной Техники КГТУ🏁.

    viber image2
    [Читать далее…]

  • Книга «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера

    Прочитал книгу «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера и понял, что я уже несколько лет провожу фасилитационные встречи в рамках своей клубной и волонтерской деятельности.

    О чем эта книга? И что такое фасилитация?

    SamKaner_SVP3_11013600525 [Читать далее…]

  • Школа командообразования. Сказано — сделано!

    Школа командообразования создана как тренинговая площадка на которой любая компания и организация сможет развить и укрепить навыки командной работы. Мы поможем сделать так, чтобы ваше СКАЗАНО — было СДЕЛАНО!

    SchoolOfTeamBuilding

    Мы верим что:
    Главное это люди и их взаимодействие, а не проекты, системы, процессы
    Значимых результатов можно достичь только командной работой
    Способность находиться во взаимозависимых отношениях — проявление зрелости человека
    Счастливым можно быть только находясь в труде, постоянном развитии потенциала, видя смысл существования и деятельности

    Наши услуги:
    Консалтинговые проекты повышения управляемости и усиления организации
    Консалтинговые проекты повышения системной управляемости организации
    Консалтинговые проекты повышения стратегической управляемости организации
    Консалтинговые проекты повышения смысловой управляемости организации

    Наша миссия: «МЫ» вместо «Я» — достигать роста и развития через эффективную и результативную командную работу.

    Наши тренинги:

    Основные темы для проработки:

    • Как инициировать изменения и запускать новые проекты?
    • Как создавать команды под эти изменения?
    • Как высвободить энергию для достижения поставленных целей?
    • Где взять власть для претворения новаций в жизнь?
    • Фасилитация — как способ группового принятия правильных решений
    • Совещания по внедрению — как способ результативного внедрения этих решений
    • Подходы к личному и профессиональному развитию лидеров
    • Методология Ицхака Адизеса — как метод развития и роста
    • Наши ценности: ответственность, постоянное обучение, персональный подход, открытость, системный подход, коллегиальность, стремление к развитию, успеху и процветанию.

    Наши тренеры: 

    Содержание тренингов можно изменить под требования заказчика (необходимо провести предтренинговую диагностику).

    Контакты: www.axyst.ru, +7(391)254-79-87, axyst@yandex.ru, Skype:axystem, https://fb.com/axyst

  • Эмоциональное выгорание

    Выгорание становится одной из главных причин, по которой сотрудники увольняются с места работы. Часто, стремясь добиться успеха, люди забывают про отдых, сон и еду, тем самым доводя себя до эмоционального истощения. И новые технологии только способствуют этому, потому, что теперь мы находимся друга от друга на расстоянии телефонного звонка. Это означает, что сотрудник не может расслабиться даже вне рабочие часы.

    Чтобы не дойти до критического состояния, лучше позаботиться о себе заранее. Для начала проверьте, нет ли у вас признаков выгорания.

    qpreview650x3906501417780396

    [Читать далее…]

  • Как создать сильную, живую, саморазвивающуюся компанию?

    Как в эпоху постоянных изменений в окружающей среде создать технологичную, клиент-ориентированную и при этом живую саморазвивающуюся, успешную компанию?

    Я как консультант помогаю компаниям осуществить переход к профессиональному управлению, сформировать управленческую команду, достичь расцвета, увеличить прибыль.

    http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photo-teamwork-icon-design-colorful-graphic-illustration-over-white-image31679295

    [Читать далее…]

  • Атакуйте проблему с «черного хода»: Шохам Адизес про изменения в компании и уважение друг к другу

    Что происходит: в компании работают умные и талантливые люди, а проблемы все равно не решаются? Зачем отправлять сотрудников на тимбилдинг, если экстремальные условия для сплочения и так созданы в офисе? Эти и множество других наболевших вопросов о формировании системы управления нам захотелось задать компаниям и их менеджерам после беседы с Шохамом Адизесом, вице-президентом Института Адизеса по операционному управлению, директором по обучению и сертификации.

    Разговор с Шохамом мы посвятили проблемам бизнеса в период развития и  изменений, которые помогает решать методология Адизеса. Вот ключевые идеи и мысли.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Харизматичный гуру (P0EI)

    Эффективный лидер создает новые направления (E), мотивирует подчиненных и коллег (I), создает результат (Р) с помощью созданной им системы (А). Харизматичный гуру добивается результатов с помощью собственной харизмы. В противоположность Демагогу, Гуру может создавать результат. Он также способен понимать ситуацию в комплексе, видеть и настоящее, и будущее. Он объединяет людей и готов менять организацию. Его больше заботит новое поколение, чем следующие выборы.

    bitlz_londonskij_simfonicheskij_orkestr_hor_guru_maharishi_moola_mantra_mantra_prosvetlenija_mula_mantra_hari_om_tat_sat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Производитель Paei

    Давайте посмотрим, что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет P-функцию и удовлетворительно справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Такого менеджера с кодом Paei Адизес называет производителем, или менеджером P-типа.
    [Читать далее…]