• Эмоциональное выгорание

    Выгорание становится одной из главных причин, по которой сотрудники увольняются с места работы. Часто, стремясь добиться успеха, люди забывают про отдых, сон и еду, тем самым доводя себя до эмоционального истощения. И новые технологии только способствуют этому, потому, что теперь мы находимся друга от друга на расстоянии телефонного звонка. Это означает, что сотрудник не может расслабиться даже вне рабочие часы.

    Чтобы не дойти до критического состояния, лучше позаботиться о себе заранее. Для начала проверьте, нет ли у вас признаков выгорания.

    qpreview650x3906501417780396

    [Читать далее…]

  • Как создать сильную, живую, саморазвивающуюся компанию?

    Меня зовут Хайруллин Тахир, я бизнес-консультант, программист, коуч, предприниматель.

    Как в эпоху постоянных изменений в окружающей среде создать технологичную, клиент-ориентированную и при этом живую саморазвивающуюся, успешную компанию?

    Я как консультант помогаю компаниям осуществить переход к профессиональному управлению, сформировать управленческую команду, достичь расцвета, увеличить прибыль.

    slide-31

    [Читать далее…]

  • Атакуйте проблему с «черного хода»: Шохам Адизес про изменения в компании и уважение друг к другу

    Что происходит: в компании работают умные и талантливые люди, а проблемы все равно не решаются? Зачем отправлять сотрудников на тимбилдинг, если экстремальные условия для сплочения и так созданы в офисе? Эти и множество других наболевших вопросов о формировании системы управления нам захотелось задать компаниям и их менеджерам после беседы с Шохамом Адизесом, вице-президентом Института Адизеса по операционному управлению, директором по обучению и сертификации.

    Разговор с Шохамом мы посвятили проблемам бизнеса в период развития и  изменений, которые помогает решать методология Адизеса. Вот ключевые идеи и мысли.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Харизматичный гуру (P0EI)

    Эффективный лидер создает новые направления (E), мотивирует подчиненных и коллег (I), создает результат (Р) с помощью созданной им системы (А). Харизматичный гуру добивается результатов с помощью собственной харизмы. В противоположность Демагогу, Гуру может создавать результат. Он также способен понимать ситуацию в комплексе, видеть и настоящее, и будущее. Он объединяет людей и готов менять организацию. Его больше заботит новое поколение, чем следующие выборы.

    bitlz_londonskij_simfonicheskij_orkestr_hor_guru_maharishi_moola_mantra_mantra_prosvetlenija_mula_mantra_hari_om_tat_sat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Производитель Paei

    Давайте посмотрим, что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет P-функцию и удовлетворительно справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Такого менеджера с кодом Paei Адизес называет производителем, или менеджером P-типа.
    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Администратор pAei

    Достаточно ли производить результаты? Нет. Что происходит, если менеджер — превосходный производитель, знающий и целеустремленный? Он так хорош, что мы вознаграждаем его повышением по службе. Теперь он не просто производитель — ему приходится работать с пятью или шестью другими людьми. Он должен координировать, делегировать полномочия, контролировать и осуществлять надзор. Вместо того чтобы выполнять работу самому, производителю надо заставить работать систему, которая выполняет P-функции. Это задача потруднее, и для ее решения требуется иная функция — администрирование, или A.

    4146305-bureaucrat

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Генератор идей/Предприниматель paEi

    Видеть сквозь туман
    Можно ли ограничиться производством и администрированием? Нет. Помимо этих задач организация должна уметь планировать и определять курс с учетом изменений. Это задача предпринимателя, или E-функция.
    Цель предпринимательства — анализировать изменения окружающей обстановки, значимые для организации. В то время как A-функция предполагает систематизацию и реализацию планов, которые уже приняты, дело E-менеджера — разрабатывать план действий.

    [Читать далее…]

  • Стиль менеджмента — Интегратор paeI

    Какова четвертая функция? Представьте следующую ситуацию. Что произойдет, если вашу организацию возглавит руководитель, который считается непревзойденным P, A и E? Он — знающий, целеустремленный, расторопный и деловой производитель и в то же время прекрасный администратор, умеющий обходить подводные камни, у которого все систематизировано и организовано, сделано правильно и вовремя. Организация работает результативно и эффективно. Кроме того, он — блестящий предприниматель, который постоянно совершенствует организацию и корректирует ее курс, обеспечивая движение вперед и адаптацию к меняющимся условиям. Что произойдет с организацией, когда этот выдающийся, гениальный руководитель умрет? Она умрет вместе с ним.
    Почему? Потому что функции P, A и E необходимы, но недостаточны, если организация намерена остаться результативной и эффективной в долгосрочной перспективе. Организацией надо управлять так, чтобы она сохраняла жизнеспособность тысячи лет.

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента

    Поскольку каждая из PAEI-функций необходима, а в совокупности они достаточны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент — это предсказуемая, повторяющаяся модель неправильного управления.

    120

    [Читать далее…]

  • Стили неправильного менеджмента «Герой-одиночка P — — -»

    Что происходит, когда в организации есть прекрасный производитель результатов, P, который действует как идеальный машинист на железной дороге, знающий, целеустремленный и активный менеджер? Вы указываете ему маршрут, говорите, на каких станциях останавливаться, даете ему поезд, и он отправляется в путь на всех парах, если понадобится, пробивая стены. Он такой прекрасный исполнитель, так целеустремлен и настойчив, что вы, не раздумывая, повышаете его в должности, переводя на более высокий уровень управленческой иерархии.

    15024

    [Читать далее…]