Как создать сильную, живую, саморазвивающуюся компанию?

Как в эпоху постоянных изменений в окружающей среде создать технологичную, клиент-ориентированную и при этом живую саморазвивающуюся, успешную компанию?

Я как консультант помогаю компаниям осуществить переход к профессиональному управлению, сформировать управленческую команду, достичь расцвета, увеличить прибыль.

http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photo-teamwork-icon-design-colorful-graphic-illustration-over-white-image31679295

По методологии Адизеса успех – это соотношение внешней интеграции и внутренней дезинтеграции (см. неизбежность конфликтов).

Внешняя интеграция – это энергия, которую компания расходует на выявление изменяющихся возможностей, своих способностей и их использования для удовлетворения потребностей рынка. Для того, чтобы интегрироваться с рынком, компания совершенствует и развивает маркетинг и продажи.

Внутренняя интеграция – это энергия, которую затрачивает компания для того, чтобы что-то сделать. Другими словами – внутренняя интеграция выражается взаимным отношением и доверием.

adizes-success-formula

Часто ли компании реализуют стратегические планы на все 100%? Очень часто большинство из них остаются на бумаге. Почему? Потому что внешняя интеграция возможна только после интеграции внутренней. Если система распадается на части или находится в стадии борьбы и внутренних противоречий, то вместо успеха компанию ожидает провал и крах.

AdisesЯндекс

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступает детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.

Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует.

Фасилитационные сессии  – диагностически-терапевтическая методология, направленная на управление организационными изменениями. Ее цель заключается в том, чтобы помочь организации справиться с нормальными и аномальными проблемами развития и старения, достичь состояния расцвета и развить в себе внутренние способности, позволяющие находиться в этом состоянии как можно дольше.

Управленческая теория Адизеса основана на доказуемом предположении: сила, которая делает бизнес сильным в долгосрочной перспективе – это сила культуры взаимного доверия и уважения, где на внутреннюю борьбу затрачиваются минимальные усилия, дабы максимум энергии бросить на завоевание рынков. И эта сила лежит в основе способности компаний улучшать финансовые результаты, привлекать талантливых сотрудников, выстраивать и удерживать конкурентное преимущество и становиться лучшими в своей сфере.

Как бизнес консультант я осуществляю программы организационных изменений, которые основаны на методологиях Ицхака Адизеса, бирюзовых организаций.

Проводя организационную терапию, я не решаю проблемы компаний. Я подвожу компании в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.

Меня зовут Хайруллин Тахир, я бизнес-консультант, программист, коуч, предприниматель.

Ознакомьтесь с нашими услугами, закажите первичную консультациюначните сотрудничество!

 


Мы готовы бесплатно провести для вашей команды диагностическую сессию/тренинг по командообразованию «5 уровней культуры».
Контакты: тел. 8(960)76-444-13, axyst@yandex.ru, https://fb.com/axyst

Оставить ответ