• Когда надо прощаться со “звездами” в коллективе?

    В коллектив пришел новый человек, хороший специалист, эксперт своего дела. Но вот незадача — интегрируется в команду со скрипом, много конфликтует, стоит твердо на своем, не проявляет гибкость, всем выносит “мозги”, не подстраивается под других.

    Что делать в таком случае?

    Необходимо провести с беседу с новеньким и лучше не одному, а с ключевыми сотрудниками отдела/команды. По доброму поговорить с ним об этом, попросить поменять модель поведения — ведь даже если он прав, нужно уметь эту правоту доносить до коллектива, до коллег. Именно поэтому мы и взяли его как эксперта, потому что мы нуждаемся в его навыках.

    Дать время на адаптацию и понимание того, что если ничего не измениться — то придется прощаться, так как мир в коллективе, доверие, уважение друг к другу для нас важнее — это часть нашей корпоративной культуры.

    Дальше человек сам выбирает — или менять свое поведение или придется менять коллектив и работу.

    Какие исключения есть из этого правила? Если кто то из ключевых сотрудников, соратников стал вести себя подобным образом — возможно лучше обсудить с коллективом — насколько мы можем потерпеть такое поведение нашего коллеги. Может необходимо дать человеку отпуск, устроить ему длительные каникулы. Увольнение, вывод из состава акционеров старожилов и тех с кем вы съели не один пуд соли — крайне не благоприятно в долгосрочной перспективе.

  • Книга Дэйва Логана, Джона Кинга — Лидер и племя

    Авторское название книги — Tribal leadership — можно перевести как командное превосходство. И действительно выдающихся результатов достигают компании, в которых сотрудники трудятся в атмосфере доверия и уважения, когда их энтузиазм поддерживается командой единомышленников.

    В книге дается простая модель 5 стадий развития (в чем то схожая с интегральным подхом в спиральной динамике), и инструменты индивидуального и коллективного перехода со стадии на стадию — с помощью смены языка общения, смены племени (окружения) и наставника.

    42996834_2052547114805450_7925469805182713856_n

    [Читать далее…]

  • Гибкие навыки или мягкие навыки (англ. soft skills)

    Гибкие навыки или мягкие навыки (англ. soft skills) — комплекс неспециализированных, важных для карьеры над профессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью.

    softskill

    [Читать далее…]