• Семинар-тренинг «Жизненный цикл корпорации»

    Семинар «Организационная трансформация. Как управлять развитием организации и достичь Расцвета».

    Программа основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

    Adises [Читать далее…]

  • Семинар-тренинг «Роли и стили менеджмента»

    Семинар «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

    В основе курса «Идеальный руководитель» лежит тезис о том, что для полноценного управления компания должна успешно осуществлять 4 основные менеджерские функции – Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграцию (I), что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.  Как этого достичь, ведь в реальной жизни не существует менеджеров способных одинаково хорошо выполнять все 4 роли? Как определить управленческий стиль подчиненного, коллеги, свой личный? Как сформировать  команду, как организовать ее работу, как организовать в этой команде конструктивное взаимодействие? Каковы потенциальные источники конфликтов, неизбежно возникающих в совместной работе и каковы эффективные методы работы с ними? Данный курс дает ответ на эти важные вопросы.

    3-45510_1_6 [Читать далее…]

  • 11 фаз программы организационных изменений

    Программа организационных изменений состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

    [Читать далее…]

  • Диагностика состояния компании

    Первым шагом является организационная диагностика.

    Синергетическая диагностика – это процедура коллективной диагностики организации. Достижению синергетического эффекта способствует то, что диагностика осуществляется командой ключевых менеджеров, обладающих всей необходимой информацией, и представляющих различные структурные подразделения организации. Опыт показал, что позитивное воздействие на работу организации от такой совместной диагностики намного выше, по сравнению с проведением индивидуальных интервью с теми же самыми людьми.

    [Читать далее…]

  • Начало сотрудничества

    После первичной консультации с руководителем или топ-менеджментом компании я как консультант, основываясь на понимании стоящих перед ней задач, подготовлю и проведу семинар, на котором объясню управленческой команде основные положения Программы Адизеса. Эти семинары адаптируются таким образом, чтобы участники сумели получить мгновенные выгоды от полученных знаний.

    adizes-institute-methodology-and-tools-01

    В ходе семинара можно сделать акцент на таких темах как:

    [Читать далее…]

  • Формула успеха в бизнесе

    Наверняка каждый из нас еще со студенческой скамьи задавал себе вопрос: каким образом такому маленькому островному государству, как Япония, удалось стать одной из ведущих индустриальных стран мира? По объему промышленного производства и ВВП Страна восходящего солнца занимает третье место в мире. При этом у нее нет ни земельных угодий, ни полезных ископаемых, ни нефти, ни газа. Все ресурсы она импортирует из-за границы и при этом является мировым лидером.

    japan

    [Читать далее…]

  • Первичная консультация

    Первичная консультация позволяет Вам:

    • Обсудить с нашим консультантом свои задачи и проблемы
    • Наметить пути их решения
    • Познакомиться с нами, чтобы принять обоснованное решение о более глубоком сотрудничестве.

    [Читать далее…]