• Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 4

    Иногда руководителю нужно знать, где взять силы и куда вести свой коллектив, точно определить, кто твой соратник, а кто – нет. О тонкостях обретения власти и управления коллективом рассказывает независимый эксперт рынка Олег Геннадьевич Торсунов, кандидат медицинских наук, старший преподаватель кафедры «Теория и методика оздоровительных технологий и физической культуры Востока» Уральского государственного университета физической культуры.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 3

    О построении отношений в коллективе

    Предательство сотрудника

    Предательство — когда подчиненный начал обсуждать руководителя за глаза, при всех показывает его несостоятельность и при всех же доказывает, что он умнее. С таким сотрудником нужно воевать. Руководителю ведь не важно, кто умнее, он радеет за производственный процесс. Значит, нужно добиться того, что кто-то победит, а кто-то проиграет. Если сотрудник ведет себя неосознанно, значит, ему нужно объяснить, что сейчас война начнется.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 2

    О построении отношений в коллективе

    Как управляют женщины, и как управляют мужчины

    Женщина управляет с помощью политики, мужчина — с помощью силы. Женщина должна создать отношения, которые сами по себе все в коллективе регулируют. Для этого у нее всегда есть верные люди. Наказывает она тоже не сама, а с помощью мужчин. Все русские царицы управляли именно так: у них были кавалеры, которые и делали всю «грязную» работу — воевали, казнили, миловали.

    Женщина же сильна добротой, спокойствием, снисходительностью, прощением. Ее немилость — это отчужденность. Если женщина-руководитель не обращает на человека внимания, а остальных одаривает добротой, он понимает, что наказан. Подчиненный сразу чувствует, что ему не нравиться так жить.

    [Читать далее…]

  • Олег Торсунов — Как руководителю вывести коллектив из кризиса. Часть 1

    Иногда руководителю нужно знать, где взять силы и куда вести свой коллектив, точно определить, кто твой соратник, а кто – нет. О тонкостях обретения власти и управления коллективом рассказывает независимый эксперт рынка Олег Геннадьевич Торсунов, кандидат медицинских наук, старший преподаватель кафедры «Теория и методика оздоровительных технологий и физической культуры Востока» Уральского государственного университета физической культуры.111

    [Читать далее…]

  • Наставничество (менторство)

    Наставничество (менторство) – обучение посредством предоставления в разных видах обучаемому модели действий и их корректировки посредством обратной связи.

    Наставничество (менторинг) — это один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени. [Читать далее…]

  • Контакты

    Хайруллин Тахир — бизнес консультант, программист, коуч, предприниматель.

    Адрес: 660135, г. Красноярск, Батурина 5Г, оф 3

    Skype: axystem

    Веб сайт: http://www.axyst.ru

    Профиль в FB https://fb.com/axyst

    Email: axyst@yandex.ru

    тел. 8(913)539-79-87

    Номер Яндекс кошелька 41001384329451, QIWI 8(913)539-79-87

    Закажите первичную консультацию.

    Индивидуальный предприниматель Хайруллин Тахир Мулланурович
    свидетельство о государственной регистрации серии 24 № 004510294
    выданное 20.11.07 г. Межрайонной Инспекцией ФНС № 23 по Красноярскому краю,
    ОГРНИП 307246832400040 ИНН 246300444489
    АКБ «Енисей» г. Красноярск счет 40802810700180100465 БИК 040407795 счет 30101810800000000795

  • Услуги и компетенции

    Я специализируюсь на осуществлении программ организационных изменений, раскрывающих потенциал компаний и дающих им возможность достичь лидирующих позиций в своей отрасли или регионе. Я готов вам помочь в решении таких задач как:

    [Читать далее…]

  • Коучинг руководителей, командный коучинг

    Коучинг (индивидуальное консультирование) для руководителей, содействует повышению результативности, обучению и развитию руководителя для эффективного достижения им поставленных целей, выраженных в конкретных результатах.

    mentor [Читать далее…]